Einführung einer Dienstleistungsmarke
Dargestellt am Beispiel von EnerCity
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
38,00 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Der deutsche Energiemarkt ist zur Zeit drastischen Veränderungen unterworfen. Durch seine bevorstehende Liberalisierung und dem damit verbundenen Wegfall der Gebietsmonopole sehen sich die EVU dem "Schreckgespenst" des Wettbewerbs gegenüber. Ein mögliches Konzept zu seiner Bewältigung stellt die Einführung einer Dien...
Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Der deutsche Energiemarkt ist zur Zeit drastischen Veränderungen unterworfen. Durch seine bevorstehende Liberalisierung und dem damit verbundenen Wegfall der Gebietsmonopole sehen sich die EVU dem "Schreckgespenst" des Wettbewerbs gegenüber. Ein mögliches Konzept zu seiner Bewältigung stellt die Einführung einer Dienstleistungsmarke dar.
Als Fallbeispiel stelle ich die Implementierung und speziell die Bedeutung sowie Auswirkungen einer Markenstrategie für einen Energieversorger am Beispiel der Marke der Stadtwerke Hannover AG: EnerCity dar.
Kapitel 2 gibt einen Überblick über die momentane Situation der SWH und des deutschen Energiemarktes sowie der Maßnahmen, welche die SWH zur Vorbereitung auf den Wettbewerb getroffen haben.
In Kapitel 3 wird der Begriff und die Bedeutung einer Marke sowie ihre besonderen Aspekte für einen Energiedienstleister dargestellt.
Die Kapitel 4 und 5 befassen sich mit unterschiedlichen Ansätzen von Markenstrategien und dem für EnerCity aufgrund der spezifischen Eigenschaften ausgewählten Markenansatz.
Kapitel 6 erläutert kurz die seitens der SWH zur Unterstützung von EnerCity durchgeführten Maßnahmen und speziell deren Auswirkung auf das weitere Vorgehen.
In Kapitel 7 stelle ich kurz die zur Umsetzung von EnerCity erfolgten Aktionen sowie erste Resultate dar.
Das Kapitel 8 gibt einen kurzen Ausblick auf mögliche Perspektiven, die sich aus einer konsequenten Umsetzung von EnerCity ergeben.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbkürzungsverzeichnisIII
TabellenverzeichnisIV
1.Problemstellung und Gang der Arbeit1
2.Ausgangssituation der Stadtwerke Hannover AG2
2.1Betrachtung der bisherigen Situation der SWH AG2
2.2Liberalisierung der Energiemärkte3
2.3Maßnahmen der SWH AG4
3.Markenbildung6
3.1Definition des Markenbegriffs6
3.2Funktionen der Marke8
3.3Bedeutung der Marke für einen Energiedienstleister11
4.Ansätze von Markenstrategien15
4.1Einzelmarkenstrategie15
4.2Familienmarkenstrategie17
4.3Dachmarkenstrategie19
5.Markenansatz von EnerCity21
5.1LCP: die Keimzelle von EnerCity21
5.2EnerCity als Dachmarke23
5.3EnerCity als Energiephilosophie25
6.Maßnahmen zur genaueren Markenpositionierung und -kommunikation26
6.1Segmentierung der Kundengruppen26
6.1.1Durchführung einer externen Imageanalyse27
6.1.2Ergebnisse der Analyse28
6.1.3Konsequenzen30
6.2Interne Imageanalyse im Rahmen des CI-Projektes31
6.2.1Vorgehensweise32
6.2.2Ergebnisse der Analyse32
6.3Konsequenz: zielgruppenspezifische Kernbotschaften33
7.Umsetzung der Einführung von EnerCity34
7.1Interne Maßnahmen34
7.1.1Umsetzung der Integrierten Unternehmenskommunikation34
7.1.2Direkte Penetration35
7.2Externe Maßnahmen35
7.2.1Medieneinsatz36
7.2.2Info-Center Osterstraße als EnerCity-Anlaufstelle36
7.2.3Weitere externe Maßnahmen377.2.4Einsatz zielgruppenspezifischer Kommunikationsinstrumente37
7.2.4.1Intensivierung des Key Account-Managements38
7.2.4.2Einrichtung einer SWH-Internetseite38
7.3Erste Resultate38
8.Perspektiven von EnerCity39
Literaturverzeichnis41
Der deutsche Energiemarkt ist zur Zeit drastischen Veränderungen unterworfen. Durch seine bevorstehende Liberalisierung und dem damit verbundenen Wegfall der Gebietsmonopole sehen sich die EVU dem "Schreckgespenst" des Wettbewerbs gegenüber. Ein mögliches Konzept zu seiner Bewältigung stellt die Einführung einer Dienstleistungsmarke dar.
Als Fallbeispiel stelle ich die Implementierung und speziell die Bedeutung sowie Auswirkungen einer Markenstrategie für einen Energieversorger am Beispiel der Marke der Stadtwerke Hannover AG: EnerCity dar.
Kapitel 2 gibt einen Überblick über die momentane Situation der SWH und des deutschen Energiemarktes sowie der Maßnahmen, welche die SWH zur Vorbereitung auf den Wettbewerb getroffen haben.
In Kapitel 3 wird der Begriff und die Bedeutung einer Marke sowie ihre besonderen Aspekte für einen Energiedienstleister dargestellt.
Die Kapitel 4 und 5 befassen sich mit unterschiedlichen Ansätzen von Markenstrategien und dem für EnerCity aufgrund der spezifischen Eigenschaften ausgewählten Markenansatz.
Kapitel 6 erläutert kurz die seitens der SWH zur Unterstützung von EnerCity durchgeführten Maßnahmen und speziell deren Auswirkung auf das weitere Vorgehen.
In Kapitel 7 stelle ich kurz die zur Umsetzung von EnerCity erfolgten Aktionen sowie erste Resultate dar.
Das Kapitel 8 gibt einen kurzen Ausblick auf mögliche Perspektiven, die sich aus einer konsequenten Umsetzung von EnerCity ergeben.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbkürzungsverzeichnisIII
TabellenverzeichnisIV
1.Problemstellung und Gang der Arbeit1
2.Ausgangssituation der Stadtwerke Hannover AG2
2.1Betrachtung der bisherigen Situation der SWH AG2
2.2Liberalisierung der Energiemärkte3
2.3Maßnahmen der SWH AG4
3.Markenbildung6
3.1Definition des Markenbegriffs6
3.2Funktionen der Marke8
3.3Bedeutung der Marke für einen Energiedienstleister11
4.Ansätze von Markenstrategien15
4.1Einzelmarkenstrategie15
4.2Familienmarkenstrategie17
4.3Dachmarkenstrategie19
5.Markenansatz von EnerCity21
5.1LCP: die Keimzelle von EnerCity21
5.2EnerCity als Dachmarke23
5.3EnerCity als Energiephilosophie25
6.Maßnahmen zur genaueren Markenpositionierung und -kommunikation26
6.1Segmentierung der Kundengruppen26
6.1.1Durchführung einer externen Imageanalyse27
6.1.2Ergebnisse der Analyse28
6.1.3Konsequenzen30
6.2Interne Imageanalyse im Rahmen des CI-Projektes31
6.2.1Vorgehensweise32
6.2.2Ergebnisse der Analyse32
6.3Konsequenz: zielgruppenspezifische Kernbotschaften33
7.Umsetzung der Einführung von EnerCity34
7.1Interne Maßnahmen34
7.1.1Umsetzung der Integrierten Unternehmenskommunikation34
7.1.2Direkte Penetration35
7.2Externe Maßnahmen35
7.2.1Medieneinsatz36
7.2.2Info-Center Osterstraße als EnerCity-Anlaufstelle36
7.2.3Weitere externe Maßnahmen377.2.4Einsatz zielgruppenspezifischer Kommunikationsinstrumente37
7.2.4.1Intensivierung des Key Account-Managements38
7.2.4.2Einrichtung einer SWH-Internetseite38
7.3Erste Resultate38
8.Perspektiven von EnerCity39
Literaturverzeichnis41
Andere Kunden interessierten sich für
