Einführung flexibler Arbeitszeiten in Saudi-Arabien - Altuwayjiri, Haitham
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Die Studie untersuchte die Umsetzung flexibler Arbeitsmodelle in Saudi-Arabien anhand einer kritischen Fallanalyse eines Unternehmens des privaten Sektors, ARABSAT. Die Studie zielte darauf ab, die wahrgenommenen organisatorischen Vorteile der Umsetzung flexibler Arbeitsstrategien im Hinblick auf die Effektivität, den Output und die Kreativität der Mitarbeiter in einem Unternehmen des saudischen Privatsektors kritisch zu analysieren. Dabei wurden drei Ziele erreicht: Die sekundären Ergebnisse zeigten, dass ein Zusammenhang zwischen der Effektivität der Arbeitnehmer und den Vorteilen für den…mehr

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Produktbeschreibung
Die Studie untersuchte die Umsetzung flexibler Arbeitsmodelle in Saudi-Arabien anhand einer kritischen Fallanalyse eines Unternehmens des privaten Sektors, ARABSAT. Die Studie zielte darauf ab, die wahrgenommenen organisatorischen Vorteile der Umsetzung flexibler Arbeitsstrategien im Hinblick auf die Effektivität, den Output und die Kreativität der Mitarbeiter in einem Unternehmen des saudischen Privatsektors kritisch zu analysieren. Dabei wurden drei Ziele erreicht: Die sekundären Ergebnisse zeigten, dass ein Zusammenhang zwischen der Effektivität der Arbeitnehmer und den Vorteilen für den Arbeitgeber bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten besteht, dass die Personalabteilung bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten eine angemessene Rolle spielen sollte und dass eine Bewertung der Wahrnehmungen und Erfahrungen der Arbeitnehmer in Bezug auf die Kreativität bei ARABSAT zu einer Steigerung des Unternehmensergebnisses führte.
Autorenporträt
Haitham Altuwayjiri : Un profesional orientado a la consecución de resultados con experiencia demostrada en la gestión de recursos humanos y estrategia empresarial.