"Einführung in Projektmanagement" bietet eine praxisorientierte, verständliche und übersichtliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzuführen, zu überwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bietet es eine praxisnahe Einführung in das Thema.
Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung und Projektberichterstattung. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Für die vierte Auflage wurden einzelne Kapitel völlig neu bearbeitet. Gründlich aktualisiert sind die Abschnitte zu ISO 9001 und zu Kostenverrechnung.
Rezension:
"Der Band ist ein umfassendes, anerkanntes Standardwerk für alle, die als Projektleiter, Projektplaner oder Projektmitarbeiter mit Projektmanagement in Berührung kommen und bringt diesen Personen die Methoden und Vorgehensweisen im Projektmanagement nahe." IRB12/2003-15
Inhaltsverzeichnis:
Festlegen des Projektziels
Vertragsprüfung
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Projekt- und Prozessorganisation
Strukturplanung
Aufwandsschätzung
Netzplantechnik
Arbeits- und Kostenplanung
Risikomanagement
Projektpläne
Termin-, Aufwands- und Kostenkontrolle
Sachfortschrittskontrolle
Qualitätssicherung
Projektdokumentation
Produktabnahme
Projektabschlussanalyse
Erfahrungssicherung
Projektauflösung
Projektmanagement-Tools
Persönliche Arbeitstechniken
Arbeiten im Team
Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung und Projektberichterstattung. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Für die vierte Auflage wurden einzelne Kapitel völlig neu bearbeitet. Gründlich aktualisiert sind die Abschnitte zu ISO 9001 und zu Kostenverrechnung.
Rezension:
"Der Band ist ein umfassendes, anerkanntes Standardwerk für alle, die als Projektleiter, Projektplaner oder Projektmitarbeiter mit Projektmanagement in Berührung kommen und bringt diesen Personen die Methoden und Vorgehensweisen im Projektmanagement nahe." IRB12/2003-15
Inhaltsverzeichnis:
Festlegen des Projektziels
Vertragsprüfung
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Projekt- und Prozessorganisation
Strukturplanung
Aufwandsschätzung
Netzplantechnik
Arbeits- und Kostenplanung
Risikomanagement
Projektpläne
Termin-, Aufwands- und Kostenkontrolle
Sachfortschrittskontrolle
Qualitätssicherung
Projektdokumentation
Produktabnahme
Projektabschlussanalyse
Erfahrungssicherung
Projektauflösung
Projektmanagement-Tools
Persönliche Arbeitstechniken
Arbeiten im Team