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Bei der Personalbeschaffung geht es darum, die Quellen von Arbeitskräften zu ermitteln, die den Anforderungen des Stellenplans entsprechen, und wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um diese Arbeitskräfte in ausreichender Zahl zu gewinnen, damit eine wirksame Auswahl von effizientem Personal möglich ist. Die Personalbesetzung ist eine grundlegende Funktion des Managements. Alle Manager haben eine Personalfunktion, indem sie den Chef auswählen, und auch die Vorarbeiter und Aufseher haben eine Personalverantwortung, wenn sie die einfachen Arbeiter auswählen. Der Personalleiter und seine Persona...
Bei der Personalbeschaffung geht es darum, die Quellen von Arbeitskräften zu ermitteln, die den Anforderungen des Stellenplans entsprechen, und wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um diese Arbeitskräfte in ausreichender Zahl zu gewinnen, damit eine wirksame Auswahl von effizientem Personal möglich ist. Die Personalbesetzung ist eine grundlegende Funktion des Managements. Alle Manager haben eine Personalfunktion, indem sie den Chef auswählen, und auch die Vorarbeiter und Aufseher haben eine Personalverantwortung, wenn sie die einfachen Arbeiter auswählen. Der Personalleiter und seine Personalabteilung sind jedoch hauptsächlich mit der Personalbeschaffung befasst. Jedes Unternehmen muss sich in der Anfangsphase um die Personalbeschaffung kümmern und danach, wenn aufgrund der Ausweitung und Entwicklung der Geschäftsaktivitäten zusätzliche Arbeitskräfte benötigt werden. "Die richtige Person für den richtigen Job" ist das Grundprinzip der Personalbeschaffung. Die operativen Arbeitskräftesind ebenso wichtig und unerlässlich für den ordnungsgemäßen Betrieb eines Unternehmens. Jedes Unternehmen/jede Einheit benötigt Arbeitskräfte für die reibungslose und effiziente Durchführung verschiedener Geschäftstätigkeiten, und dafür sind die Einstellung und Auswahl geeigneter Kandidaten unerlässlich.
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