Einstieg in die Führungsrolle: Praxisbuch für die ersten 100 Tage - Hofbauer, Helmut und Alois Kauer
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Auf der Karriereleiter nach oben zu klettern ist zwar sehr erfreulich, aber nicht immer leicht. Es erfordert Umdenken und den Umgang mit neuen Kompetenzen.
Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten stellt Betroffene vor wichtige Fragen: Wie bereite ich mich vor? Welche Anforderungen werden an mich gestellt und welche kann ich wie erfüllen? Wie will ich meine neue Führungsrolle gestalten? Welche Erwartungen werden an mich gerichtet und wie kann ich optimal damit umgehen? Jede Person, die Führungsverantwortung übernimmt, wird mit solchen Fragen konfrontiert und muss den schwierigen…mehr

Produktbeschreibung
Auf der Karriereleiter nach oben zu klettern ist zwar sehr erfreulich, aber nicht immer leicht. Es erfordert Umdenken und den Umgang mit neuen Kompetenzen.

Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten stellt Betroffene vor wichtige Fragen: Wie bereite ich mich vor? Welche Anforderungen werden an mich gestellt und welche kann ich wie erfüllen? Wie will ich meine neue Führungsrolle gestalten? Welche Erwartungen werden an mich gerichtet und wie kann ich optimal damit umgehen? Jede Person, die Führungsverantwortung übernimmt, wird mit solchen Fragen konfrontiert und muss den schwierigen Rollenwechsel überstehen.Die Autoren zeigen, wie dieser Rollenwechsel erfolgreich bewältigt wird und wie neue Führungskräfte in dieser Situation Sicherheit und Orientierung finden. Alle wichtigen Aspekte rund um die neue Führungsrolle werden beschrieben. Konkrete Handlungsanleitungen, Checklisten, Arbeitsblätter, Beispiele, Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften und viele konkrete Tipps machen das Werk unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart.
Autorenporträt
Helmut Hofbauer ist seit fast 20 Jahren selbstständiger Berater mit Schwerpunkt Führungskräfteberatung und -training, Coaching sowie Begleitung von Veränderungsprozessen.

Alois Kauer ist Geschäftsführer der Audi Akademie Hungaria. Er berät und trainiert seit vielen Jahren Führungskräfte, Nachwuchs- und Entwicklungskandidaten.
Rezensionen
"Die Praxisorientierung, die ohne Anekdoten, dafür aber mit sachlichen Interviews über die 'erste Zeit' als Manager als Ergänzung auskommt, zieht sich durch das gesamte, erstaunlich anregende Buch. Auch für arrivierte Führungskräfte findet sich da und dort noch so mancher Kniff aus der langjährigen Berater-Expertise." -- Leadership, Juni 2008