Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten stellt Betroffene vor eine große Herausforderung. Die Autoren zeigen, wie dieser Rollenwechsel erfolgreich bewältigt wird und wie neue Führungskräfte in dieser Situation Sicherheit und Orientierung finden.
Alle wichtigen Aspekte rund um die neue Führungsrolle werden beschrieben. Das neu hinzugefügte Kapitel unterstützt Führungskräfte, nach dem Start Bilanz zu ziehen und sich auf Basis der ersten Erfahrungen weiterzuentwickeln.
Konkrete Handlungsanleitungen, Checklisten, Arbeitsblätter, Beispiele, Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften und viele konkrete Tipps machen das Werk unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart.
"Dieses Buch setzt sich nicht abstrakt mit Führungsstilen auseinander, sondern beschreibt, wie man Führungsinstrumente situationsgerecht anwendet und welches Führungsverhalten jeweils angemessen ist. Es gibt somit praktische Hinweise für den Einstieg in die Führungsrolle ..."
DR. WERNER WIDUCKEL
(PERSONALVORSTAND UND ARBEITSDIREKTOR DER AUDI AG) Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften
Neues Kapitel: Erste Führungserfahrungen sinnvoll nutzen
Zum Download: Checklisten, Arbeitsblätter und weitere Interviews aus der Praxis "Die Tatsache, dass das hier vorliegende Buch innerhalb kurzer Zeit bereits in vierter Auflage erscheint, ist ein schönes Feedback an die Autoren. Sie zeigt, dass sie mit diesem Buch die Bedürfnisse der Leser voll und ganz getroffen haben. Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Inhalte bleiben die Autoren am Puls der Zeit. Dieses Buch zählt somit - meiner Meinung nach zu Recht - zu einem der Standardwerke für angehende Führungskräfte im deutschsprachigen Raum."
Ralph Linde (Leiter Personalentwicklung Volkswagen Konzern)
"Wenn der Neue' eine Führungsposition übernimmt, dann hat er das Ansehen', d. h., alle Blicke sind erwartungsvoll, neugierig, skeptisch oder auch ängstlich auf ihn gerichtet. (...) Dabei ist Hilfe höchst willkommen. Das Buch von Alois Kauer und Helmut Hofbauer bietet diese Hilfe, es bleibt nicht im Allgemeinen und Grundsätzlichen, sondern macht konkrete Formulierungs- und Handlungsvorschläge, bringt Beispiele und nimmt den Ratsuchenden bei der Hand, ohne ihn zu gängeln. Ich kann daher dieses Werk jedem empfehlen, der längerfristig seine Karriere plant oder aktuell vor der Übernahme einer (neuen) Führungsposition steht."
Lutz von Rosenstiel (emeritierter Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München)
Highlights
- Vom Kollegen zum Vorgesetzten: den Rollenwechsel souverän meistern
- Konkrete Handlungsanleitungen, Tipps, Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele
- Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften
- Neues Kapitel: Lateral Führen - Erfolgreich Führen ohne formale Machtbefugnis
- Zum Download: Checklisten, Arbeitsblätter und weitere Interviews aus der Praxis
Alle wichtigen Aspekte rund um die neue Führungsrolle werden beschrieben. Das neu hinzugefügte Kapitel unterstützt Führungskräfte, nach dem Start Bilanz zu ziehen und sich auf Basis der ersten Erfahrungen weiterzuentwickeln.
Konkrete Handlungsanleitungen, Checklisten, Arbeitsblätter, Beispiele, Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften und viele konkrete Tipps machen das Werk unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart.
"Dieses Buch setzt sich nicht abstrakt mit Führungsstilen auseinander, sondern beschreibt, wie man Führungsinstrumente situationsgerecht anwendet und welches Führungsverhalten jeweils angemessen ist. Es gibt somit praktische Hinweise für den Einstieg in die Führungsrolle ..."
DR. WERNER WIDUCKEL
(PERSONALVORSTAND UND ARBEITSDIREKTOR DER AUDI AG) Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften
Neues Kapitel: Erste Führungserfahrungen sinnvoll nutzen
Zum Download: Checklisten, Arbeitsblätter und weitere Interviews aus der Praxis "Die Tatsache, dass das hier vorliegende Buch innerhalb kurzer Zeit bereits in vierter Auflage erscheint, ist ein schönes Feedback an die Autoren. Sie zeigt, dass sie mit diesem Buch die Bedürfnisse der Leser voll und ganz getroffen haben. Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Inhalte bleiben die Autoren am Puls der Zeit. Dieses Buch zählt somit - meiner Meinung nach zu Recht - zu einem der Standardwerke für angehende Führungskräfte im deutschsprachigen Raum."
Ralph Linde (Leiter Personalentwicklung Volkswagen Konzern)
"Wenn der Neue' eine Führungsposition übernimmt, dann hat er das Ansehen', d. h., alle Blicke sind erwartungsvoll, neugierig, skeptisch oder auch ängstlich auf ihn gerichtet. (...) Dabei ist Hilfe höchst willkommen. Das Buch von Alois Kauer und Helmut Hofbauer bietet diese Hilfe, es bleibt nicht im Allgemeinen und Grundsätzlichen, sondern macht konkrete Formulierungs- und Handlungsvorschläge, bringt Beispiele und nimmt den Ratsuchenden bei der Hand, ohne ihn zu gängeln. Ich kann daher dieses Werk jedem empfehlen, der längerfristig seine Karriere plant oder aktuell vor der Übernahme einer (neuen) Führungsposition steht."
Lutz von Rosenstiel (emeritierter Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München)
Highlights
- Vom Kollegen zum Vorgesetzten: den Rollenwechsel souverän meistern
- Konkrete Handlungsanleitungen, Tipps, Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele
- Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften
- Neues Kapitel: Lateral Führen - Erfolgreich Führen ohne formale Machtbefugnis
- Zum Download: Checklisten, Arbeitsblätter und weitere Interviews aus der Praxis
"Die Autoren zeigen, was Führungskräfte erwartet und was von ihnen erwartet wird (und was nicht). Sie geben einen Schnellüberblick über die verschiedenen Führungsstile - um zu zeigen, welche Überlegungen sich andere schon zum Thema Führung gemacht haben." -- Der Betriebswirt, Dezember 2011
"Das Buch von Hofbauer und Kauer ist eine praxisnahe Unterstützung und Hilfestellung für den Einstieg in die Führungsrolle und basiert auf praxisorientiertem Wissen. Sie erfahren in dem Buch mehr über die aktuellsten Modelle, Empfehlungen, Tools und Checklisten, die Sie bei Ihren ersten Führungsaufgaben- und -entscheidungen unterstützen werden. Die aktualisierte 8. Auflage greift aktuelle Themen wie Remote Leadership und laterale Führung auf." Perwiss.de, Juni 2023