Este trabajo analiza la presencia del conocimiento tácito en 10 casos de procesos de toma de decisiones no estructurados que se producen en el nivel estratégico. Para ello, se desarrolla un enfoque teórico previo que involucra temas como el conocimiento organizacional, el conocimiento tácito y las decisiones organizacionales. Su aportación servirá tanto al ámbito académico como al empresarial, por sus reflejos de orden práctico.
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