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El objetivo de este libro es plantear la gobernanza de los proyectos desde una perspectiva urbana única que vincule la gobernanza de los proyectos corporativos y urbanos mediante el análisis de dos casos prácticos para comprender cómo los diferentes mecanismos internos de la gobernanza de los proyectos pueden influir en la gobernanza corporativa y urbana. Esta investigación examina la base teórica para determinar el marco conceptual y las pruebas empíricas sobre el impacto de la gobernanza de los proyectos. Los resultados de la investigación indican que no se han tenido en cuenta las consideraciones de gobernanza en las fases previas a la planificación de los proyectos urbanos, y las pruebas empíricas no siempre apoyan los antecedentes teóricos. Por lo tanto, es necesario seguir investigando para dilucidar esta relación. Así, este libro actualiza el estado del arte sobre el rendimiento de la gobernanza para el estudio empírico, generalizándolo a otros proyectos con el fin de extraer conclusiones más precisas y relevantes para las circunstancias contemporáneas.