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Este libro está basado en una tesis doctoral elaborada en el año 2007 acerca de la influencia del Aprendizaje Organizativo (Organizational Learning) sobre un conjunto de variables comerciales que intervienen en las relaciones empresariales. Se parte de la premisa de que la naturaleza compleja, dinámica e incierta del entorno hace que la competitividad empresarial cada vez esté más ligada con el Aprendizaje Organizativo. En este sentido, se considera que las empresas que no aprecian la trascendencia del Aprendizaje Organizativo obvian uno de los recursos estratégicos más importantes en la actualidad para la supervivencia a largo plazo. En este contexto, a partir de una amplia revisión de la literatura se construye un modelo conceptual que toma como marco guía el Enfoque Basado en los Recursos (EBR) y que sirve para integrar las investigaciones previas en áreas tales como: el Aprendizaje Organizativo, la creación de valor y los resultados afectivos. En el ámbito empírico se evalúa el modelo causal propuesto a partir de una muestra de empresas fabricantes españolas de mediano tamaño.