El impacto de la cultura en la aplicación de la reforma - Amare, Alazar
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Los estudiosos han sostenido que trasplantar acríticamente a los países en desarrollo procesos y prácticas de gestión desarrollados en Occidente condenará a dichos procesos al fracaso. En consonancia con este argumento, se ha emprendido este estudio para buscar pruebas empíricas de la naturaleza de la cultura administrativa y su relación con el estado de institucionalización de la reforma de la gestión del rendimiento de raíz occidental en Etiopía, un país en desarrollo. Al investigar empíricamente la relación entre la cultura administrativa y la reforma de la gestión del rendimiento inspirada…mehr

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Produktbeschreibung
Los estudiosos han sostenido que trasplantar acríticamente a los países en desarrollo procesos y prácticas de gestión desarrollados en Occidente condenará a dichos procesos al fracaso. En consonancia con este argumento, se ha emprendido este estudio para buscar pruebas empíricas de la naturaleza de la cultura administrativa y su relación con el estado de institucionalización de la reforma de la gestión del rendimiento de raíz occidental en Etiopía, un país en desarrollo. Al investigar empíricamente la relación entre la cultura administrativa y la reforma de la gestión del rendimiento inspirada en la NGP, este estudio ha aportado pruebas fehacientes de que la cultura administrativa sí importa para que la reforma de la gestión del rendimiento de raíz occidental arraigue en un contexto no occidental. Así pues, los resultados pueden servir de base para recomendar o fomentar la necesidad de tener en cuenta la cultura administrativa a la hora de importar los ideales occidentales de reforma de la gestión del rendimiento a contextos no occidentales.
Autorenporträt
Alazar Amare, PhD, Estudió Gestión Pública y Estudios Políticos en la Universidad de Addis Abeba. Profesor adjunto de Estudios de Gestión en la Universidad de Bahir Dar, Etiopía.