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El estudio consiste en saber cómo deben decidir los directivos y tecnólogos de las organizaciones tecnológicas sobre cómo invertir en la coevolución de las tecnologías y adaptar sus influencias a la evolución de sus capacidades organizativas conociendo los beneficios, oportunidades, costes y riesgos de dicha inversión. Los impulsores son: Variación de la calidad de la tecnología, cambio de la demanda tecnológica del mercado, enorme coste con menos ingresos, influencia de la normativa. El interés es crear un método de solución para los responsables de la toma de decisiones, de modo que puedan crear valor para sus organizaciones. Un enfoque basado en el estudio de casos identifica las características de las futuras coevoluciones tecnológicas y las teorías de la creación de valor con capacidades evolutivas en respuesta al entorno dinámico. El resultado es un nuevo marco y nuevos factores que crean un nuevo modelo, el modelo DTC. El modelo DTC está diseñado para que los responsables de la toma de decisiones puedan tomar una decisión de inversión menos arriesgada mediante la medición de los beneficios, las oportunidades, los costes y los riesgos. El modelo DTC se aplica al sector de la telefonía móvil del Reino Unido para tomar una decisión de inversión en la próxima generación de servicios basados en la localización.
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