El papel de la amplitud de la integración - Shamsi, Muhammad Ibrahim
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Este estudio tiene por objeto explorar diferentes estilos de prácticas de la cadena de suministro y el desempeño de las empresas. Las empresas se clasifican con respecto a la amplitud de su integración en la cadena de suministro. En este estudio se analizan dos tipos de integración de las empresas: una es la de las empresas con un grupo más corto de socios en la cadena de suministro (Narrow Span of Integration) y la segunda es la de las empresas con un grupo más grande de socios en la cadena de suministro (Broad Span of Integration). El objetivo del investigador anterior era diferenciar…mehr

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Produktbeschreibung
Este estudio tiene por objeto explorar diferentes estilos de prácticas de la cadena de suministro y el desempeño de las empresas. Las empresas se clasifican con respecto a la amplitud de su integración en la cadena de suministro. En este estudio se analizan dos tipos de integración de las empresas: una es la de las empresas con un grupo más corto de socios en la cadena de suministro (Narrow Span of Integration) y la segunda es la de las empresas con un grupo más grande de socios en la cadena de suministro (Broad Span of Integration). El objetivo del investigador anterior era diferenciar significativamente la integración de la cadena de suministro. En este estudio nos hemos centrado en la importancia de la cadena de suministro que debe incorporarse en el span de la integración. A lo largo de la cadena de suministro, ponemos un apoyo experimental y de observación, para el llamado a involucrar a los asociados. El estudio concluyó que el rendimiento de las empresas que se integran con un grupo más grande de sus socios de la cadena de suministro es mayor que las que se integran con socios de la cadena de suministro más corta.
Autorenporträt
El Sr. M. Ibrahim Shamsi es un becario de doctorado en el campo de la gestión de la cadena de suministro de la Escuela de Negocios de la Universidad Putra de Malasia. Actualmente está asociado con la Universidad Mohammad Ali Jinnah de Karachi como profesor adjunto de la Facultad de Ciencias de la Gestión. Además, obtuvo un MBA (Gestión de la Cadena de Suministros) y un MSc (Estadística).