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La capacitación a nivel industrial es un recurso muy valioso, pero muy poco utilizado por las PyMES en México. Otro recurso igualmente desperdiciado es la consultoría operativa y logística, la cual le permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios económicos y las necesidades también cambiantes de los clientes, asegurando su satisfacción total. Lo anterior se logra a través de un análisis organizacional que permita identificar las diferentes áreas de oportunidad que se pueden presentar en este tipo de empresas para proponer soluciones prácticas a cada una de ellas, a la vez que se buscan soluciones que implican desarrollo tecnológico que favorezcan el crecimiento de las organizaciones.