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Gestionar y hacer crecer un negocio no es tarea fácil para las organizaciones estructuradas y establecidas, y mucho menos para los jóvenes empresarios. Muchas empresas jóvenes mueren en sus tres primeros años, mientras que las que sobrevivieron tres años puede que no estén para celebrar sus cinco años de vida. Uno de los problemas más frecuentes responsables de la pronta extinción de estas empresas es la falta de planificación adecuada, por parte de los empresarios o gestores. Para la supervivencia y el correcto desarrollo de una organización empresarial, debe existir una buena planificación estratégica desde el principio. Por ello, este libro se centra en el papel de la planificación estratégica en el buen desarrollo empresarial. Destaca la necesidad de que los empresarios realicen una exploración del entorno, lo que implica la historia y la estructura de la organización, incluido el entorno externo y las tendencias situacionales nacionales y locales. También se analizan las oportunidades y amenazas que conllevan el ámbito de actividades de la organización, los modelos operativos, la gestión de los valores organizativos, la visión y la misión, las metas, los objetivos, los logros previstos, las prioridades y las estrategias. Este libro es útil para futuros empresarios, propietarios y gestores de empresas, estudiantes e investigadores.
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