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El mundo del trabajo ha sufrido cambios en los últimos años, que influyen directamente en el comportamiento del trabajador. Así pues, se ha buscado mucho para comprender los efectos que estos cambios, precisamente por ser impredecibles, "imponen" al binomio trabajador-organización y el desarrollo de estrategias para las dificultades de generar y mantener actitudes competitivas justas y éticas. ¿Cómo y de qué manera se podría inhibir o renunciar a la aprehensión de estas situaciones en el entorno laboral para que el sistema normativo tanto de la organización en su conjunto como de sus…mehr

Produktbeschreibung
El mundo del trabajo ha sufrido cambios en los últimos años, que influyen directamente en el comportamiento del trabajador. Así pues, se ha buscado mucho para comprender los efectos que estos cambios, precisamente por ser impredecibles, "imponen" al binomio trabajador-organización y el desarrollo de estrategias para las dificultades de generar y mantener actitudes competitivas justas y éticas. ¿Cómo y de qué manera se podría inhibir o renunciar a la aprehensión de estas situaciones en el entorno laboral para que el sistema normativo tanto de la organización en su conjunto como de sus dirigentes identifique el origen del comportamiento creativo y productivo. En consecuencia, se cuestiona: ¿Existe una relación entre la cultura organizativa y la gestión de los conocimientos en las organizaciones? Este libro tiene como objetivo evaluar la relación entre la Cultura Organizacional y la Gestión del Conocimiento en los trabajadores de las organizaciones públicas y privadas, porque se cree que para gestionar el conocimiento y el aprendizaje, será posible, cuando la cultura en la organización, en términos de valores y prácticas, sea clara y transparente.
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Autorenporträt
JOSÉ ITAMAR D. A. JUNIOR - Profesor de la Universidad Potiguar, Master en Administración de la misma universidad.NILTON S. FORMIGA - Doctor en psicología social, profesor/investigador en el doctorado y master en administración de la Universidad Potiguar.