Andere Kunden interessierten sich auch für
![El Proceso de Evaluación del Desempeño Empresarial]( "El Proceso de Evaluación del Desempeño Empresarial")
El Proceso de Evaluación del Desempeño Empresarial37,99 €![Aplicación de MRPII en el proceso productivo de una compañía arrocera]( "Aplicación de MRPII en el proceso productivo de una compañía arrocera")
Aplicación de MRPII en el proceso productivo de una compañía arrocera29,99 €![Asimetrías en el proceso de gestión de Cadena de Suministro]( "Asimetrías en el proceso de gestión de Cadena de Suministro")
Asimetrías en el proceso de gestión de Cadena de Suministro57,99 €![Los Sistemas de Gestión de la Calidad en el sector de la salud]( "Los Sistemas de Gestión de la Calidad en el sector de la salud")
Los Sistemas de Gestión de la Calidad en el sector de la salud26,99 €![El proceso subyacente de cambio en la gestión de empresas privatizadas]( "El proceso subyacente de cambio en la gestión de empresas privatizadas")
El proceso subyacente de cambio en la gestión de empresas privatizadas71,99 €![El proceso prospectivo estratégico]( "El proceso prospectivo estratégico")
El proceso prospectivo estratégico43,99 €![Proceso de inducción como factor de integración]( "Proceso de inducción como factor de integración")
Proceso de inducción como factor de integración37,99 €
El trabajo de investigación presentado tiene como objetivo proponer un modelo centrado en el proceso de gerencia estratégica. Contiene en primer lugar, aspectos sobre la gerencia estratégica, tales como: perspectiva histórica, definición, pensamiento estratégico, visión estratégica: implicaciones para la gestión contemporánea y los beneficios de un enfoque estratégico para la gerencia. En segundo lugar, se describen modelos estratégicos de autores, tales como: José Manuel Villegas, Fred David, Arthur Thompsom y A. Strickland, Humberto Serna Gómez y Stephen Robbins y Mary Coulter. En tercer lugar, se presenta el proceso de gerencia estratégica propuesto, que incorpora la necesidad de determinar las ventajas competitivas y comparativas, como soporte para tomar decisiones sobre la(s) estrategia(s) a definir y que se aspira sea utilizado por cualquier tipo de organización, para conducirla hacia el éxito deseado. Además, se describe la función de la dirección general en el proceso de gerencia estratégica, así como la cultura y el diseño organizacional en este proceso. Finalmente, se indican las conclusiones sobre la investigación realizada.