El proceso de gestión estratégica: La visión basada en los recursos como modelo válido
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Durante décadas, se ha debatido si la visión basada en los recursos y las perspectivas teóricas de la organización industrial deben incorporarse al proceso de gestión estratégica de una empresa. Una autoevaluación bien realizada del proceso de gestión estratégica de una empresa y sus implementaciones estratégicas son esenciales para ayudar a la empresa a determinar su futuro éxito o fracaso económico dentro de su industria con unas condiciones de entorno particulares. El objetivo principal de este libro es valorar y evaluar críticamente la importancia de utilizar el RBV como persp...
Durante décadas, se ha debatido si la visión basada en los recursos y las perspectivas teóricas de la organización industrial deben incorporarse al proceso de gestión estratégica de una empresa. Una autoevaluación bien realizada del proceso de gestión estratégica de una empresa y sus implementaciones estratégicas son esenciales para ayudar a la empresa a determinar su futuro éxito o fracaso económico dentro de su industria con unas condiciones de entorno particulares. El objetivo principal de este libro es valorar y evaluar críticamente la importancia de utilizar el RBV como perspectiva teórica válida en el proceso de gestión estratégica mediante la investigación de varias empresas seleccionadas de diferentes sectores con sede en Hong Kong. Este libro ofrece recomendaciones para futuras investigaciones no sólo específicamente para los cuatro casos de estudio en Hong Kong, que actúan como una valiosa herramienta de gestión estratégica, sino también para cualquier organización situada en diferentes industrias con reconocimiento local e internacional al permitirles realizar sus autoevaluaciones de forma más eficiente en sus procesos de gestión estratégica y determinar su futuro éxito económico dentro de sus industrias.
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