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Por tanto, centrarse únicamente en los resultados parece insostenible en el estudio del cambio estratégico. Sin embargo, esto se ve desmentido por el peso de la literatura que adopta el modelo dirigido por objetivos de una visión preconcebida. En este capítulo se han esbozado algunos de los procesos que conforman y moldean la dirección y la naturaleza del cambio. La atención se ha centrado en el peso institucionalizado de los intereses creados, la importancia del contexto y las reglas de juego ocultas que dan un aire de racionalidad a la toma de decisiones. (Se han seleccionado el género y los sistemas financieros para prestarles una atención especial, dada su relativa negligencia en gran parte de la literatura). Sin embargo, el capítulo también comenzó destacando las complejidades analíticas de asumir una distinción demasiado nítida entre proceso y resultado. En ninguna parte es más pronunciada la confusión entre ambos que en los estudios que han surgido de los enfoques culturales y estructurales de las organizaciones. Sin embargo, la noción de cambio planificado no debe descartarse simplemente por su aparente escasez académica. Tiene una inmensa potencia extraída de la práctica.