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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Humboldt-Universität zu Berlin (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Mit der Etablierung virtueller internetbasierter Marktplätze bricht für die Unternehmen momentan ein neues Zeitalter an, dessen Auswirkungen an die der Industriellen Revolution heranreichen könnten. Der Einsatz dieser digitalen Intermediäre im Beschaffungsbereich ermöglicht die Überwindung sowohl geographischer, technischer als auch sozio-kultureller Grenzen und ebnet damit den Weg für eine völlig neue Zusammensetzung von Wertschöpfungsketten sowie die Realisierung dramatischer Effizienzpotentiale. Diese Arbeit beleuchtet neben einigen theoretischen Hintergründen den aktuellen Entwicklungsstand virtueller Marktplätze und versucht, deren Erfolgs-chancen hinsichtlich Organisations-, Prozess- und Kostenstrukturen überblicksmässig aufzuzeigen. Eine empirische Umfrage unter deutschen und Schweizer Unternehmen diente sowohl der Ermittlung des derzeitigen Nutzungsgrades als auch der Validierung theoretischer Überlegungen hinsichtlich virtueller Marktplätze. Drei besonders interessante Pilotanwender werden darüber hinaus in Fallstudien näher vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
ABBILDUNGSVERZEICHNISVIII
TABELLENVERZEICHNISX
ABKÜRZUNGSVERZEICHNISXI
1.EINLEITUNG1
1.1PROBLEMSTELLUNG1
1.2MOTIVATION2
1.3ABGRENZUNG3
2.BEGRIFFSDEFINITIONEN UND GRUNDLAGEN5
2.1BEGRIFFSDEFINITIONEN5
2.1.1Electronic Commerce5
2.1.2Virtuelle Marktplätze5
2.1.3Electronic Purchasing/Electronic Procurement6
2.1.4Supply Chain6
2.2GRUNDLAGEN DER DIGITALEN ÖKONOMIE8
2.2.1Wettbewerbstheorie9
2.2.2Transaktionskostentheorie10
2.2.3Theorie der Eigentumsrechte und Principal Agent Theorie11
2.3ELEKTRONISCHE MÄRKTE11
2.3.1Theoretische Grundlagen elektronischer Märkte11
2.3.2Evolutionäre und revolutionäre Veränderungen12
2.3.3Marktbegriff und Konzeption13
2.3.4Semiotisches Marktmodell14
2.3.5Markttransaktionen15
2.4TECHNISCHE INFRASTRUKTUR17
2.4.1Historie17
2.4.2Aktueller Stand der Technologie18
2.4.3Infrastruktur virtueller Marktplätze21
2.4.3.1Basisdienste21
2.4.3.2Zusatzdienste21
3.VIRTUELLE MÄRKTE25
3.1AKTUELLES UMFELD UND ENTWICKLUNGSSTADIUM25
3.1.1Entwicklungsphasen und Ausmaß des E-Commerce25
3.1.2Anteil virtueller Märkte am E-Commerce28
3.1.3Besondere Bedingungen in Europa28
3.1.4Situation in Deutschland, der Schweiz und Österreich30
3.2TREIBENDE KOMPONENTEN VIRTUELLER MÄRKTE31
3.2.1Veränderte Marktkräfte zwingen zur Neuorientierung31
3.2.2Einfluß kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU)31
3.2.3Lernkurveneffekte aus B2C32
3.2.4Risikokapital steht ausreichend zur Verfügung32
3.2.5Vorteile im Beschaffungsbereich33
3.3GESCHÄFTSMODELLE VIRTUELLER MÄRKTE34
3.3.1Kernfunktionalitäten34
3.3.2Horizontal versus Vertikal36
3.3.2.1Horizontale Märkte36
3.3.2.2Vertikale Märkte37
3.3.3Beeinflußt versus Neutral37
3.3.3.1Beeinflußte Märkte38
3.3.3.2Neutrale Märkte39
3.3.4Makler39
3.3.5Katalogaggregatoren40
3.3.6Börsen41
3.3.7E-Hubs42
3.4GEBÜHRENMODELLE43
3.5ERFOLGSFAKTOREN VIRTUELLER MÄRKTE44
3.5.1Schnelligkeit und kritische Masse45
3.5.2Branchenexpertise46
3.5.3Effiziente Transaktionsabwicklung47
3.5.4Ermöglichung der virtuellen Supply Chain48
3.6BESONDERHEITEN DER NUTZUNG FÜR DIE BESCHAFFUNG49
3.6.1Heutige Probleme der Beschaffung49
3.6.2Frühere Optimierungsansätze51
3.6.3Operative Optimierungspotentiale51
3.6.4Strategische Optimierungspotentiale52
3.7PRÄDESTINIERTE BRANCHEN55
3.8DIS...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Mit der Etablierung virtueller internetbasierter Marktplätze bricht für die Unternehmen momentan ein neues Zeitalter an, dessen Auswirkungen an die der Industriellen Revolution heranreichen könnten. Der Einsatz dieser digitalen Intermediäre im Beschaffungsbereich ermöglicht die Überwindung sowohl geographischer, technischer als auch sozio-kultureller Grenzen und ebnet damit den Weg für eine völlig neue Zusammensetzung von Wertschöpfungsketten sowie die Realisierung dramatischer Effizienzpotentiale. Diese Arbeit beleuchtet neben einigen theoretischen Hintergründen den aktuellen Entwicklungsstand virtueller Marktplätze und versucht, deren Erfolgs-chancen hinsichtlich Organisations-, Prozess- und Kostenstrukturen überblicksmässig aufzuzeigen. Eine empirische Umfrage unter deutschen und Schweizer Unternehmen diente sowohl der Ermittlung des derzeitigen Nutzungsgrades als auch der Validierung theoretischer Überlegungen hinsichtlich virtueller Marktplätze. Drei besonders interessante Pilotanwender werden darüber hinaus in Fallstudien näher vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
ABBILDUNGSVERZEICHNISVIII
TABELLENVERZEICHNISX
ABKÜRZUNGSVERZEICHNISXI
1.EINLEITUNG1
1.1PROBLEMSTELLUNG1
1.2MOTIVATION2
1.3ABGRENZUNG3
2.BEGRIFFSDEFINITIONEN UND GRUNDLAGEN5
2.1BEGRIFFSDEFINITIONEN5
2.1.1Electronic Commerce5
2.1.2Virtuelle Marktplätze5
2.1.3Electronic Purchasing/Electronic Procurement6
2.1.4Supply Chain6
2.2GRUNDLAGEN DER DIGITALEN ÖKONOMIE8
2.2.1Wettbewerbstheorie9
2.2.2Transaktionskostentheorie10
2.2.3Theorie der Eigentumsrechte und Principal Agent Theorie11
2.3ELEKTRONISCHE MÄRKTE11
2.3.1Theoretische Grundlagen elektronischer Märkte11
2.3.2Evolutionäre und revolutionäre Veränderungen12
2.3.3Marktbegriff und Konzeption13
2.3.4Semiotisches Marktmodell14
2.3.5Markttransaktionen15
2.4TECHNISCHE INFRASTRUKTUR17
2.4.1Historie17
2.4.2Aktueller Stand der Technologie18
2.4.3Infrastruktur virtueller Marktplätze21
2.4.3.1Basisdienste21
2.4.3.2Zusatzdienste21
3.VIRTUELLE MÄRKTE25
3.1AKTUELLES UMFELD UND ENTWICKLUNGSSTADIUM25
3.1.1Entwicklungsphasen und Ausmaß des E-Commerce25
3.1.2Anteil virtueller Märkte am E-Commerce28
3.1.3Besondere Bedingungen in Europa28
3.1.4Situation in Deutschland, der Schweiz und Österreich30
3.2TREIBENDE KOMPONENTEN VIRTUELLER MÄRKTE31
3.2.1Veränderte Marktkräfte zwingen zur Neuorientierung31
3.2.2Einfluß kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU)31
3.2.3Lernkurveneffekte aus B2C32
3.2.4Risikokapital steht ausreichend zur Verfügung32
3.2.5Vorteile im Beschaffungsbereich33
3.3GESCHÄFTSMODELLE VIRTUELLER MÄRKTE34
3.3.1Kernfunktionalitäten34
3.3.2Horizontal versus Vertikal36
3.3.2.1Horizontale Märkte36
3.3.2.2Vertikale Märkte37
3.3.3Beeinflußt versus Neutral37
3.3.3.1Beeinflußte Märkte38
3.3.3.2Neutrale Märkte39
3.3.4Makler39
3.3.5Katalogaggregatoren40
3.3.6Börsen41
3.3.7E-Hubs42
3.4GEBÜHRENMODELLE43
3.5ERFOLGSFAKTOREN VIRTUELLER MÄRKTE44
3.5.1Schnelligkeit und kritische Masse45
3.5.2Branchenexpertise46
3.5.3Effiziente Transaktionsabwicklung47
3.5.4Ermöglichung der virtuellen Supply Chain48
3.6BESONDERHEITEN DER NUTZUNG FÜR DIE BESCHAFFUNG49
3.6.1Heutige Probleme der Beschaffung49
3.6.2Frühere Optimierungsansätze51
3.6.3Operative Optimierungspotentiale51
3.6.4Strategische Optimierungspotentiale52
3.7PRÄDESTINIERTE BRANCHEN55
3.8DIS...
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