Die letzten Jahre waren geprägt von organisatorischen Maßnahmen zur Optimierung von Unternehmen. Doch der Wettbewerb geht weiter und entscheidend wird sein: Welcher Mitarbeiterstab ist engagierter, leistungsstärker und belastbarer? Welche Unternehmen können durch eine motivierende und robuste Kooperationskultur ihre Leistungspotenziale optimal ausschöpfen? Und wie kann das egozentrische Vorteilsdenken der Belegschaft in solidarische Kooperation überführt werden?Der Autor stellt in diesem Werk seine Erfahrungen aus jahrelanger Führungsverantwortung in den unterschiedlichsten Branchen zur Verfügung. Daraus leitet er plausible Grundsätze mit starker Wirkung ab.