Empfehlungen für die Arbeitsgestaltung als Handlungsfeld des Demografiemanagements ¿ unter besonderer Berücksichtigung der Lernförderlichkeit von Arbeitsplätzen - Kutz, Kathrin
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis1.Einleitung32.Handlungsfeld alternsgerechte Arbeitsgestaltung32.1.Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung42.1.1.Anthropometrische Arbeitsplatzgestaltung52.1.2.Physiologische Arbeitsplatzgestaltung62.1.3.Psychologische Arbeitsplatzgestaltung72.1.4.Informationstechnische Arbeitsplatzgestaltung82.1.5.Sicherheitstechnische Arbeitsplatzgestaltung82.2.Organisatorische Arbeitsgestaltung92.3.Technologische…mehr

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Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis1.Einleitung32.Handlungsfeld alternsgerechte Arbeitsgestaltung32.1.Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung42.1.1.Anthropometrische Arbeitsplatzgestaltung52.1.2.Physiologische Arbeitsplatzgestaltung62.1.3.Psychologische Arbeitsplatzgestaltung72.1.4.Informationstechnische Arbeitsplatzgestaltung82.1.5.Sicherheitstechnische Arbeitsplatzgestaltung82.2.Organisatorische Arbeitsgestaltung92.3.Technologische Arbeitsgestaltung103.Gestaltung der Arbeitsinhalte und der Qualifizierung Älterer103.1.Definition und Anforderungen des Lernens103.2.Lernen am Arbeitsplatz113.3.Lernförderlichkeit von Arbeitsplätzen123.4.Notwendigkeit und Probleme der Qualifizierung Älterer133.5.Modelle für die alternsgerechte, lernförderliche Arbeitsgestaltung153.5.1Jobenrichment153.5.2Jobrotation163.5.3Jobsharing173.5.4Fallbeispiel Jobsharing "Unilever Deutschland GmbH"184.Fazit195.Literaturverzeichnis21Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ist das Problem der Arbeitsgestaltung als Handlungsfeld des Demografiemanagements sehr aktuell. So wird die Bevölkerung der meisten Industriestaaten innerhalb der ersten Hälfte des 21. Jahrhunderts zunächst altern und anschließend zusätzlich abnehmen. In den Medien ist der demografische Wandel beinahe täglich ein Thema und die Unternehmen stehen zunehmend unter Druck. Junge Fachkräfte werden immer weniger und der Altersdurchschnitt innerhalb der Unternehmen steigt stetig. Die Suche nach qualifiziertem Personal sowie die Bewältigung des demografischen Wandels sind die bedeutendsten Themen für die Personalmanager in den kommenden 10 Jahren . Bei der Einsatzplanung der älteren Mitarbeiter kommt die Frage auf, wie man dieses Problem unter Gesichtspunkten der Wirtschaftlichkeit und Humanisierung bewältigen kann. Denkbar ist eine fortwährende Qualifizierung aller Mitarbeiter, so dass auch ältere Mitarbeiter den Anforderungen des Arbeitsmarktes, der Wirtschaft und des jeweiligen Unternehmens entsprechen. In diesem Zusammenhang soll diese Hausarbeit zeigen, dass eine sinnvolle Arbeitsgestaltung und die besondere Berücksichtigung der Lernförderlichkeit von Arbeitsplätzen einen wesentlichen Beitrag zu einer andauernden und erfolgreichen Qualifizierung gerade älterer Mitarbeiter leisten können.Die Hausarbeit basiert auf einer Literaturrecherche. Sie klärt zunächst allgemein die Möglichkeiten der Arbeitsgestaltung für ältere Mitarbeiter in Unternehmen, wobei hier [...]
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