Neue Entwicklungen im Personalmanagement
Deutsche - immer weniger und immer älter
Bildung neu denken
Beginners ? under way: Strategien für die Nachwuchssicherung von Unternehmen - Einsatz von Auswahlinstrumenten - Employability durch Ausbildung - Das Traineeprogramm der EnBW AG - Employability im Studium - Bedeutung der Ausbildung für die Unternehmen und den regionalen Standort
Advanced ? on the way: Führung von Mitarbeitergesprächen - Auswirkungen der Employability auf die Personalpolitik - Führen in Know-how-Unternehmen - Personalentwicklung unter dem Aspekt der interkulturellen Anforderungen an das Management - Mitarbeiterentwicklungsprogramme - Coaching - Blended Learning - Balance of Competence - Unternehmen als Chancen- und Risikogemeinschaft - Leadership - Führungskräfteentwicklung - Leistungseliten durch Wettbewerb - Auswirkungen der Employability auf den Arbeitsmarkt
Experienced ? the way ahead: Kompetenzen als Asset - Unternehmensberatung - Neue Aufgabenfelder für ältere Mitarbeiter - Employability älterer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung am Beispiel einer Bank - Bedeutung der Alterstruktur in der Arbeitswelt von morgen
Rezension:
"Angefangen bei der Ausbildung und der Nachwuchssicherung werden über den Einsatz von Diagnostikinstrumenten, das Führen von Mitarbeitergesprächen und die Entwicklung von interkulturellen Führungskompetenzen bis hin zum Blended Learning die verschiedenen Handlungsfelder des Personalbereichs angesprochen, die das Thema Employability tangieren." Personalführung, 04/2006
"Ein nützliches und [...] beliebtes Buch, das zahlreiche Anregungen für praktische Lösungsvorschläge liefert." Personal, 02/2006
Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Im Bereich des Personalmanagements hat sich mit dem Begriff "Employability" ein neuer Ansatz zur Dynamisierung des Arbeitsmarktes und zur Schaffung einer für die Unternehmen erforderlichen flexiblen Belegschaftsstruktur herausgebildet. Kerngedanke dabei ist, dass Mitarbeiter selbstverantwortlich ihre Kompetenzportfolien erweitern, die Unternehmen im Gegenzug Ressourcen und Möglichkeiten zur Erhaltung und Erhöhung der "Beschäftigungsfähigkeit" Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stellen.
In diesem Buch untersuchen namhafte Vertreter aus Wissenschaft, Politik, Verbänden und Unternehmen aus ihrer unterschiedlichen Sichtweise den Aspekt der "Employability" für verschiedene Zielgruppen in der Berufswelt. Vier neue Beiträge in der 2. Auflage runden die Darstellung ab und erörtern relevante Themen wie Führungskräfteentwicklung, Vorschläge zur Reform des deutschen Bildungssystems, Auswirkungen einer veränderten Tarif- und Personalpolitik sowie alternative Einsatzmöglichkeiten für ältere, erfahrene Mitarbeiter.
Deutsche - immer weniger und immer älter
Bildung neu denken
Beginners ? under way: Strategien für die Nachwuchssicherung von Unternehmen - Einsatz von Auswahlinstrumenten - Employability durch Ausbildung - Das Traineeprogramm der EnBW AG - Employability im Studium - Bedeutung der Ausbildung für die Unternehmen und den regionalen Standort
Advanced ? on the way: Führung von Mitarbeitergesprächen - Auswirkungen der Employability auf die Personalpolitik - Führen in Know-how-Unternehmen - Personalentwicklung unter dem Aspekt der interkulturellen Anforderungen an das Management - Mitarbeiterentwicklungsprogramme - Coaching - Blended Learning - Balance of Competence - Unternehmen als Chancen- und Risikogemeinschaft - Leadership - Führungskräfteentwicklung - Leistungseliten durch Wettbewerb - Auswirkungen der Employability auf den Arbeitsmarkt
Experienced ? the way ahead: Kompetenzen als Asset - Unternehmensberatung - Neue Aufgabenfelder für ältere Mitarbeiter - Employability älterer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung am Beispiel einer Bank - Bedeutung der Alterstruktur in der Arbeitswelt von morgen
Rezension:
"Angefangen bei der Ausbildung und der Nachwuchssicherung werden über den Einsatz von Diagnostikinstrumenten, das Führen von Mitarbeitergesprächen und die Entwicklung von interkulturellen Führungskompetenzen bis hin zum Blended Learning die verschiedenen Handlungsfelder des Personalbereichs angesprochen, die das Thema Employability tangieren." Personalführung, 04/2006
"Ein nützliches und [...] beliebtes Buch, das zahlreiche Anregungen für praktische Lösungsvorschläge liefert." Personal, 02/2006
Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Im Bereich des Personalmanagements hat sich mit dem Begriff "Employability" ein neuer Ansatz zur Dynamisierung des Arbeitsmarktes und zur Schaffung einer für die Unternehmen erforderlichen flexiblen Belegschaftsstruktur herausgebildet. Kerngedanke dabei ist, dass Mitarbeiter selbstverantwortlich ihre Kompetenzportfolien erweitern, die Unternehmen im Gegenzug Ressourcen und Möglichkeiten zur Erhaltung und Erhöhung der "Beschäftigungsfähigkeit" Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stellen.
In diesem Buch untersuchen namhafte Vertreter aus Wissenschaft, Politik, Verbänden und Unternehmen aus ihrer unterschiedlichen Sichtweise den Aspekt der "Employability" für verschiedene Zielgruppen in der Berufswelt. Vier neue Beiträge in der 2. Auflage runden die Darstellung ab und erörtern relevante Themen wie Führungskräfteentwicklung, Vorschläge zur Reform des deutschen Bildungssystems, Auswirkungen einer veränderten Tarif- und Personalpolitik sowie alternative Einsatzmöglichkeiten für ältere, erfahrene Mitarbeiter.