Martin Wilbers

Employer-Branding-Projekte erfolgreich gestalten

Ein praxisorientierter Leitfaden zur Entwicklung einer Arbeitgebermarke

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Hervorragende Arbeitgeber werden nicht in Werbeagenturen geboren. Die Überwindung des zunehmenden Fachkräftemangels braucht den Mut zur Veränderung und die innerliche Überzeugung der Geschäftsführung.
Dazu gehört, sich konsequent mit dem eigenen Arbeitgeberangebot auseinanderzusetzen, zukünftige Zielgruppen zu analysieren und zielführend mit und an der eigenen Belegschaft zu arbeiten. Ebenso wie bei Produkt- und Unternehmensmarken, braucht Employer Branding echte, zielgruppenorientierte Inhalte, erlebbares Verhalten und einen langen Atem.
Welche Schritte Unternehmen gehen können, um die Loyalität von Mitarbeitenden zu festigen, Fehlzeiten zu verringern, die Leistungsbereitschaft zu steigern und Eindruck auf die Arbeitskräfte der Zukunft zu machen, zeigt dieses Buch im Überblick.
In der neuen Auflage wird ein Employer-Value-Proposition-Modell präsentiert. Dieses Modell bildet die wesentlichsten Einflussfaktoren auf dieArbeitgeberattraktivität einer Organisation ab und stellt das maßgebliche Fundament eines Employer-Branding-Projektes dar.

Produktdetails

• Verlag: Springer Berlin Heidelberg / Springer Gabler / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 89069410, 978-3-662-64020-3
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 156
• Erscheinungstermin: 8. März 2022
• Deutsch
• Abmessung: 206mm x 143mm x 12mm
• Gewicht: 238g
• ISBN-13: 9783662640203
• ISBN-10: 3662640201
• Artikelnr.: 62185420

Autorenporträt

Martin Wilbers hat ein Unternehmen gegründet, das mittelständischen Unternehmen dabei hilft, als Arbeitgeber attraktiver zu werden. Die Leistungen seines Unternehmens umfassen neben der empirischen Analyse, die Planung und Gestaltung von Arbeitgebermarken und deren Implementierung und Kommunikation. Nach dem Studium der Soziologie, Kommunikationswissenschaften und Marketing arbeitete Martin Wilbers in einer Beratung für Existenzgründer und in einer internationalen Unternehmensberatung, wo er die internationale Unternehmenskommunikation leitete. Anschließend arbeitete er als Leiter Unternehmenskommunikation und Marketing Services bei der Mediengruppe Oberfranken. In allen Stationen seiner bisherigen Karriere war er unter anderem zuständig für das Thema Employer Branding und hat - insbesondere im Mittelstand - Employer-Branding-Maßnahmen geplant, koordiniert und umgesetzt. Er ist außerdem Mitglied des Beraterpools im Förderprogramm "Förderung unternehmerischer Know-hows"des Bundesministeriums für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. 

Inhaltsangabe

Vorwort.- I. Employer Branding ist keine Raketenwissenschaft.- II. Eine echte Marke: Warum Werbeagenturen nicht Ihr erster Ansprechpartner sind.- III. Die inneren Werte: Wie Kultur sexy macht.- IV. Handwerkszeug: Die ersten Schritte in die richtige Richtung.- V. Vier Sofortmaßnahmen für aktives Employer Branding.- VI. Der lange Atem: Von Kurskorrekturen, Durchhaltevermögen und guter Kommunikation.

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Vorwort.- I. Employer Branding ist keine Raketenwissenschaft.- II. Eine echte Marke: Warum Werbeagenturen nicht Ihr erster Ansprechpartner sind.- III. Die inneren Werte: Wie Kultur sexy macht.- IV. Handwerkszeug: Die ersten Schritte in die richtige Richtung.- V. Vier Sofortmaßnahmen für aktives Employer Branding.- VI. Der lange Atem: Von Kurskorrekturen, Durchhaltevermögen und guter Kommunikation.