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Un atributo crítico de una junta corporativa efectiva es su habilidad para actuar como un equipo, y el primer lugar para comenzar a construir el trabajo en equipo en la junta es posiblemente experimentar el liderazgo compartido. El liderazgo de equipo compartido es un proceso en el cual los roles de comportamiento del liderazgo pueden ser jugados por múltiples individuos. En las juntas, debido a la diversidad de los miembros, la responsabilidad compartida de las juntas, y la alta experiencia y estatus de los miembros de la junta, se espera que el liderazgo de la junta se practique colectivamente. De hecho, es posible que los miembros de alto rango de la junta no acepten el liderazgo vertical, el liderazgo suele proceder de una persona que ha sido designada para un puesto jerárquico, por un solo miembro de la junta, y los miembros de la junta que son expertos en diferentes campos pueden convertirse en líderes de los debates celebrados en esos campos. Cabe destacar que el liderazgo vertical y el liderazgo compartido pueden existir simultáneamente
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