Engagement der Interessengruppen - Massa, Kenneth
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Diese Studie mit dem Titel: Stakeholder-Engagement, ethisches Verhalten der Vorgesetzten und wahrgenommener Projekterfolg: eine Fallstudie über ein ECD-Projekt in Jinja wurde mit dem Ziel durchgeführt, die Beziehung zwischen Stakeholder-Engagement, ethischem Verhalten der Vorgesetzten und wahrgenommenem Projekterfolg herzustellen. Die Studie verfolgte drei spezifische Ziele: 1) Ermittlung des Zusammenhangs zwischen dem Engagement der Stakeholder und dem wahrgenommenen Projekterfolg, 2) Bestimmung des Zusammenhangs zwischen dem ethischen Verhalten der Vorgesetzten und dem wahrgenommenen…mehr

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Produktbeschreibung
Diese Studie mit dem Titel: Stakeholder-Engagement, ethisches Verhalten der Vorgesetzten und wahrgenommener Projekterfolg: eine Fallstudie über ein ECD-Projekt in Jinja wurde mit dem Ziel durchgeführt, die Beziehung zwischen Stakeholder-Engagement, ethischem Verhalten der Vorgesetzten und wahrgenommenem Projekterfolg herzustellen. Die Studie verfolgte drei spezifische Ziele: 1) Ermittlung des Zusammenhangs zwischen dem Engagement der Stakeholder und dem wahrgenommenen Projekterfolg, 2) Bestimmung des Zusammenhangs zwischen dem ethischen Verhalten der Vorgesetzten und dem wahrgenommenen Projekterfolg und 3) Erklärung des kombinierten Zusammenhangs zwischen dem ethischen Verhalten der Vorgesetzten und dem Engagement der Stakeholder auf den wahrgenommenen Projekterfolg.
Autorenporträt
Kenneth ist ein professioneller Projektmanager mit über 15 Jahren Erfahrung in der praktischen Umsetzung und Verwaltung von Projekten. Er hat einen Master of Business Administration der Makerere University, ein Postgraduierten-Diplom in Projektplanung und -management des Uganda Management Institute und einen BA(SS) der Makerere University sowie Kurzstudienzertifikate.