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L'oubli organisationnel comme l'une des dimensions importantes de la gestion des connaissances organisationnelles dans le succès de divers modèles de gestion a une application essentielle. Dans cette recherche, la relation entre la pensée stratégique et l'oubli organisationnel a été étudiée avec le succès de l'établissement du modèle d'excellence organisationnelle. Les deux principales causes de l'oubli organisationnel, y compris la finalité et le hasard, ainsi que les trois principaux facteurs de la pensée stratégique : la vision, la créativité et la pensée systématique, ont également été…mehr

Produktbeschreibung
L'oubli organisationnel comme l'une des dimensions importantes de la gestion des connaissances organisationnelles dans le succès de divers modèles de gestion a une application essentielle. Dans cette recherche, la relation entre la pensée stratégique et l'oubli organisationnel a été étudiée avec le succès de l'établissement du modèle d'excellence organisationnelle. Les deux principales causes de l'oubli organisationnel, y compris la finalité et le hasard, ainsi que les trois principaux facteurs de la pensée stratégique : la vision, la créativité et la pensée systématique, ont également été étudiés. Les habilitations et les résultats, qui sont deux éléments clés des modèles d'excellence organisationnelle, ont également été examinés.
Autorenporträt
Rouhollah Eskandari Dehdazi ha conseguito la laurea in Ingegneria industriale. Attualmente lavora presso MPPC, Mahshsr, Iran, come responsabile della produzione. Incoraggia i lettori a imparare ad accettare i cambiamenti e le proprie incapacità, a chiedere aiuto, a combattere i problemi in modo diretto, ad accettare i propri errori e ad assumersi completamente la responsabilità di se stessi.