Enterprise Performance Management

Schritt für Schritt zu einem nachhaltig höheren Leistungsniveau
Herausgegeben:Stephan, Mario B.; Klein, Andreas;Mitarbeit:Kunz-Brenner, Robert

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Dieses Buch beantwortet die Frage, wie Ihr Unternehmen seinen Output nachhaltig und effektiv verbessern kann. Ausgewiesene Experten erklären alle Aspekte des Enterprise Performance Management - von den Basiselementen Risikomanagement, Leistungskultur und IT über die Budgetplanung bis hin zur Leistungshonorierung.

Inhalte:

EPM-Standpunkt: Experteninterview
Grundlagen und Konzepte: der EPM-Zyklus
Von der Strategie zu Plänen und Budgets
Vom Messen zum Reporting der Leistungsentwicklung
Von der nachhaltigen Leistungssteigerung zur Leistungshonorierung
Verankerung des Enterprise Performance Management in Organisation und IT

Produktdetails

• Verlag: Haufe-Lexware
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 208
• Erscheinungstermin: 21. August 2015
• Deutsch
• Abmessung: 247mm x 178mm x 14mm
• Gewicht: 647g
• ISBN-13: 9783648077405
• ISBN-10: 3648077406
• Artikelnr.: 42549890

Autorenporträt

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Dr. Mario B. Stephan ist Direktor des Bereichs Enterprise Performance Management bei PricewaterhouseCoopers (PwC) in Zürich. Er ist Studienleiter an der SIBE in Stuttgart und lehrt Universitäten im In- und Ausland.

Inhaltsangabe

Kapitel 1: Standpunkt
Experten-Interview zum Thema "Enterprise Performance Management"
Andrea Schenker-Wicki, Roger Kunz-Brenner

Kapitel 2: Grundlagen
Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und Anwendungszyklus
Mario Stephan

Kapitel 3: Strategy to Plan
Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung
Markus Meier, Mario Stephan

Planung und Budgetierung bei einem führenden europäischen Fußballverband
Fabian Egli, Mario Stephan

Kapitel 4: Measure to Report
Management Reporting am Beispiel der AMAG Import
Krystian Lasek, Miriam Hirs, Mario Stephan

Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und Systemunterstützung aus Controllingsicht
Claus Michael Wiegels

Kapitel 5: Reward and Sustain
Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können
Jogi Rippel

Leistungsorientierte Vergütung: Zielsetzung und Instrumente
Remo Schmid

Kapitel 6: EPM Foundation
Integriertes Risikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
Mathias Rodenstein

High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine motivierende Leistungskultur
Monica Otten

EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktführer
Marc-Antoine Grepper

Kapitel 7: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema "Enterprise Performance Management"
Andreas Klein

Stichwortverzeichnis

Rezensionen

"Den Herausgebern ist eine gelungene Mischung aus Theorieabhandlung und Einblick in die Praxis gelungen. Herausgekommen ist ein solides Fundament für alle Leser, die mehr über das Enterprise Performance Management wissen wollen." (SLA, www.Management-Journal.de, 12.1.16)