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Als ich mich aufmachte, meine Doktorarbeit abzuschließen, war mein Ziel klar, wenn auch naiv. Ich wollte die Geheimformel herausfinden, die Unternehmen anwenden können, um ihre Talente so zu entfesseln, dass sie ihr Unternehmen umgestalten und die Konkurrenz schlagen können. Eine berauschende Kombination aus der richtigen Kultur und den richtigen Talenten, die angemessen gefördert werden, könnte sicherlich ein Alleinstellungsmerkmal schaffen, das nicht nachgeahmt werden könnte, und so zu einer Bewunderung der Marke, einem höheren Marktanteil, einer höheren Rentabilität und einer Zufriedenheit…mehr

Produktbeschreibung
Als ich mich aufmachte, meine Doktorarbeit abzuschließen, war mein Ziel klar, wenn auch naiv. Ich wollte die Geheimformel herausfinden, die Unternehmen anwenden können, um ihre Talente so zu entfesseln, dass sie ihr Unternehmen umgestalten und die Konkurrenz schlagen können. Eine berauschende Kombination aus der richtigen Kultur und den richtigen Talenten, die angemessen gefördert werden, könnte sicherlich ein Alleinstellungsmerkmal schaffen, das nicht nachgeahmt werden könnte, und so zu einer Bewunderung der Marke, einem höheren Marktanteil, einer höheren Rentabilität und einer Zufriedenheit der Mitarbeiter führen, um die sie von anderen beneidet werden würden. Jahrelange Forschungen im Bereich des strategischen Managements und des Wettbewerbsvorteils scheinen darauf hinzudeuten, dass dies möglich ist. Jetzt, 6 Jahre nach der Veröffentlichung der Dissertation, kann ich nachvollziehen, warum hart arbeitende Menschen in großartigen Unternehmen immer noch Schwierigkeiten haben, dies auf sinnvolle und konsequente Weise zu erreichen. Mit der Veröffentlichung dieses Buches möchte ich mich selbst und andere daran erinnern, dass Unternehmen ihre Talente wirklich freisetzen und großartige Ergebnisse erzielen können - wobei sie akzeptieren müssen, dass manchmal das wirkliche Leben in die Quere kommt und nicht alles in der gewünschten Geschwindigkeit oder auf die gewünschte Weise geschieht.
Autorenporträt
Dra. Anita Tomany: PhD, Gestão de Talentos (Universidade de Cranfield); MA, Estudos de Defesa (Kings' College London) e MA, Gestão de Recursos Humanos (Universidade de Oxford Brookes). Destaques na carreira: 20 anos de RAF a reformar-se como Wing Commander, seguidos de 7 anos na Vodafone HR (ambos na sede do Grupo e Qatar da Vodafone) culminando na chefia da HR.