Dieses Praxishandbuch bietet einen umfassenden Überblick zum Thema Entgeltsysteme für produzierende Unternehmen - von den Grundlagen bis zur erfolgreichen Implementierung eines Entgeltsystems. Ein detaillierter »Werkzeugkasten« zeigt, wie sich Entlohungsmodelle maßgeschneidert in die Praxis umsetzen lassen. Neue Formen der Zusammenarbeit werden dabei ebenso berücksichtigt wie erweiterte Handlungsspielräume und Qualifikationen der Mitarbeiter. Ziel ist es, eine individuelle Entgeltpolitik zu schaffen - mit einem Entlohungssystem, das genau auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist.…mehr
Dieses Praxishandbuch bietet einen umfassenden Überblick zum Thema Entgeltsysteme für produzierende Unternehmen - von den Grundlagen bis zur erfolgreichen Implementierung eines Entgeltsystems. Ein detaillierter »Werkzeugkasten« zeigt, wie sich Entlohungsmodelle maßgeschneidert in die Praxis umsetzen lassen. Neue Formen der Zusammenarbeit werden dabei ebenso berücksichtigt wie erweiterte Handlungsspielräume und Qualifikationen der Mitarbeiter. Ziel ist es, eine individuelle Entgeltpolitik zu schaffen - mit einem Entlohungssystem, das genau auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist. Das Praxishandbuch - inzwischen in der vierten Auflage - ist ein Schatz an gesichertem Wissen, der alle wesentlichen Aspekte der derzeit aktuellen Entgeltsysteme umfasst: von der Gruppenprämie bis zur Vergütung individueller Leistungen.
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Autorenporträt
Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier.
Inhaltsangabe
Durch Entgelt-Politik die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern Anreizsysteme und Mitarbeiterführung Entlohnung von Mitarbeitern in Montagegruppen Gruppenprämie in der Produktion Karl Otto Braun KG: Gruppenprämie in der Textilindustrie Bahlsen AG: Beteiligung gewerblicher Mitarbeiter Standardlohn, Leistungsbonus und individuelle Beurteilung Gruppenprämie und Bonus bei Zielübererfüllung Zielvereinbarungen und variable Vergütung Individuelle Beurteilung, Gruppenprämie und KVP-Bonus Variable Zielentgelte für AT-Mitarbeiter Wertorientierte Erfolgsbeteiligung Lucent: Short-Term-Incentive und Aktienoptionsplan Grundlagen der Entgeltgestaltung bei Gruppenarbeit Gainsharing, Zielvereinbarung, Balanced Scorecard Gainsharing - die Verstetigung des Verbesserungsprozesses Erfolgsabhängige Vergütung bei AT-Mitarbeitern Leistungsbeurteilung bei Gruppenarbeit Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter Investivlohn Leistungssteigerung durch Beteiligung Arbeitnehmerfinanzierte betriebliche Altersversorgung Cafeteria-Systeme Flexibel durch Verbandsaustritt? Vor- und Nachteile des Flächentarifs - verschiedene Stimmen Wirtschaftsmediation bei Konflikten um Arbeitszeit und Entgelt
Durch Entgelt-Politik die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern Anreizsysteme und Mitarbeiterführung Entlohnung von Mitarbeitern in Montagegruppen Gruppenprämie in der Produktion Karl Otto Braun KG: Gruppenprämie in der Textilindustrie Bahlsen AG: Beteiligung gewerblicher Mitarbeiter Standardlohn, Leistungsbonus und individuelle Beurteilung Gruppenprämie und Bonus bei Zielübererfüllung Zielvereinbarungen und variable Vergütung Individuelle Beurteilung, Gruppenprämie und KVP-Bonus Variable Zielentgelte für AT-Mitarbeiter Wertorientierte Erfolgsbeteiligung Lucent: Short-Term-Incentive und Aktienoptionsplan Grundlagen der Entgeltgestaltung bei Gruppenarbeit Gainsharing, Zielvereinbarung, Balanced Scorecard Gainsharing - die Verstetigung des Verbesserungsprozesses Erfolgsabhängige Vergütung bei AT-Mitarbeitern Leistungsbeurteilung bei Gruppenarbeit Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter Investivlohn Leistungssteigerung durch Beteiligung Arbeitnehmerfinanzierte betriebliche Altersversorgung Cafeteria-Systeme Flexibel durch Verbandsaustritt? Vor- und Nachteile des Flächentarifs - verschiedene Stimmen Wirtschaftsmediation bei Konflikten um Arbeitszeit und Entgelt
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