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Entlohnen und Führen mit Zielvereinbarungen
Orientierungs- und Gestaltungshilfen für Betriebs- und Personalräte sowie für Personalverantwortliche
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Das Buch gibt Antworten auf die wichtigsten Fragen zum Thema Zielvereinbarungen (Beschreibung des Instruments, Chancen und Risiken für die Beschäftigten, Mitbestimmungs- und Regelungsmöglichkeiten) und ist damit eine aktuelle Orientierungs- und Gestaltungshilfe.Die zweite, überarbeitete Auflage wurde den neuen Entwicklungen und Erkenntnissen angepasst. Zielvereinbarungen bedeuten eine weitere Form der Regulierung von Leistung und ggf. auch von Entgelt. Damit rücken sie neben den Arbeitsvertrag und kollektive Verträge wie Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen und Tarifverträge.Viele wichti...
Das Buch gibt Antworten auf die wichtigsten Fragen zum Thema Zielvereinbarungen (Beschreibung des Instruments, Chancen und Risiken für die Beschäftigten, Mitbestimmungs- und Regelungsmöglichkeiten) und ist damit eine aktuelle Orientierungs- und Gestaltungshilfe.
Die zweite, überarbeitete Auflage wurde den neuen Entwicklungen und Erkenntnissen angepasst. Zielvereinbarungen bedeuten eine weitere Form der Regulierung von Leistung und ggf. auch von Entgelt. Damit rücken sie neben den Arbeitsvertrag und kollektive Verträge wie Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen und Tarifverträge.
Viele wichtige Fragen sind damit verbunden:
- Wie funktionieren die Konzepte der Zielvereinbarung?
- Welche Ziele sollen damit erreicht werden?
- Welche übergeordneten Managementkonzepte stecken dahinter?
- Welche Chancen bieten Zielvereinbarungen den Unternehmen, aber auch den Mitarbeiter/innen?
- Welche Schwierigkeiten, Probleme, Risiken sind mit Zielvereinbarungen verbunden?
- Wie verhalten sich Zielvereinbarungen praktisch und rechtlich Arbeitsverträgen, Betriebs-/ Dienstvereinbarungen, Tarifverträgen?
- Welche Rechte der Mitarbeiter/innen und welche Mitbestimmungsrechte der Betriebs- und Personalräte werden von Zielvereinbarungen berührt?
- Welche Gestaltungs- und Regelungspunkte sind für Betriebs- und Dienstvereinbarungen wichtig?
- Gibt es bereits Erfahrungen und Regelungsbeispiele für die Umgehensweise mit Zielvereinbarungen?
Daher ist dieser Band als Orientierungs- und Gestaltungshilfe für alle gedacht, die mit der Gestaltung von Zielvereinbarungs-Modellen und deren Rahmenbedingungen zu tun haben.
Die zweite, überarbeitete Auflage wurde den neuen Entwicklungen und Erkenntnissen angepasst. Zielvereinbarungen bedeuten eine weitere Form der Regulierung von Leistung und ggf. auch von Entgelt. Damit rücken sie neben den Arbeitsvertrag und kollektive Verträge wie Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen und Tarifverträge.
Viele wichtige Fragen sind damit verbunden:
- Wie funktionieren die Konzepte der Zielvereinbarung?
- Welche Ziele sollen damit erreicht werden?
- Welche übergeordneten Managementkonzepte stecken dahinter?
- Welche Chancen bieten Zielvereinbarungen den Unternehmen, aber auch den Mitarbeiter/innen?
- Welche Schwierigkeiten, Probleme, Risiken sind mit Zielvereinbarungen verbunden?
- Wie verhalten sich Zielvereinbarungen praktisch und rechtlich Arbeitsverträgen, Betriebs-/ Dienstvereinbarungen, Tarifverträgen?
- Welche Rechte der Mitarbeiter/innen und welche Mitbestimmungsrechte der Betriebs- und Personalräte werden von Zielvereinbarungen berührt?
- Welche Gestaltungs- und Regelungspunkte sind für Betriebs- und Dienstvereinbarungen wichtig?
- Gibt es bereits Erfahrungen und Regelungsbeispiele für die Umgehensweise mit Zielvereinbarungen?
Daher ist dieser Band als Orientierungs- und Gestaltungshilfe für alle gedacht, die mit der Gestaltung von Zielvereinbarungs-Modellen und deren Rahmenbedingungen zu tun haben.