Entrepreneurship im Projektmanagement - Frick, Andreas / Kerber, Gerrit / Marré, Roland (Hgg.)
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"Was kann das Projektmanagement von Unternehmern lernen? steht im Mittelpunkt der "interPM 2005". Die Veranstaltung will die Vertreter unterschiedlicher Berufsgruppen aus Theorie und Praxis in den Dialog über die Zukunft des Projektmanagements bringen. Ziel ist es, die Perspektiven, Ansätze und Konzepte verschiedener Disziplinen zum Projektmanagement einander gegenüberzustellen, um diese zu diskutieren, zu reflektieren und zu verbinden.
Der vorliegende Band enthält die Beiträge der "interPM 2005". Veranstaltet werden die Tagungen von der GI-Fachgruppe Projektmanagement und dem…mehr

Produktbeschreibung
"Was kann das Projektmanagement von Unternehmern lernen? steht im Mittelpunkt der "interPM 2005". Die Veranstaltung will die Vertreter unterschiedlicher Berufsgruppen aus Theorie und Praxis in den Dialog über die Zukunft des Projektmanagements bringen. Ziel ist es, die Perspektiven, Ansätze und Konzepte verschiedener Disziplinen zum Projektmanagement einander gegenüberzustellen, um diese zu diskutieren, zu reflektieren und zu verbinden.

Der vorliegende Band enthält die Beiträge der "interPM 2005". Veranstaltet werden die Tagungen von der GI-Fachgruppe Projektmanagement und dem GI-Arbeiskreis Management von Informatik-Projekten gemeinsam mit der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement).

Schwerpunkte sind:
- Verzahnung des Projektmanagements mit den strategischen Zielen des Unternehmens
- Beispiele interdisziplinärer und ganzheitlicher Arbeitsformen im Projektmanagement
- Organisationsformen und Methoden zur Unterstützung ganzheitlicher Projektmanagement-Ansätze
- Projektmanagement in dynamischen Netzwerken und virtuellen Unternehmen
- IT- und KM-Unterstützung für ein interdisziplinäres Projektmanagement
- Neue Modelle, Methoden und Instrumenten des Projektmanagements
- Identifizieren von Forschungsfragen und Forschungsvorhaben
- Erfolgsfaktoren interdisziplinärer und integrierter Arbeitsformen
Autorenporträt
Andreas Frick, Studium der Elektrotechnik und Informatik. Von 1984-1994 Softwareentwickler in untersch. Rollen. SEit 1994 in Beratung und Training zu den Themen: Managementberatung, Organisations-entwicklung, Projektmanagement und Software Engineering. Forschungsschwerpunkte: evolutionäre Ansätze in Projektmanagement und Unternehmensführung, Anwendung systemtheoretischer Konzepte in der Fachberatung.

Gerrit Kerber, Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaft t.o. an der Universität Stuttgart 1989. Danach wissenschaftlicher Mitarbeiter am IFF und IAT der Universität Stuttgart. Von 1992 bis 1998 Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, zuletzt als Leiter der Marktstrategieteams Business Process Intranet und Finanzdienstleister. Seit 1999 Geschäftsführer der aragon Interactive GmbH, seit 2001 Sprecher Fachgruppe Projektmanagement der Gesellschaft für Informatik e.V.

Roland Marré, Studium der Psychologie und Wirtschaftswissenschaften. Seit 1989 als Berater und Trainer in der Personal-, Team und Organisationsentwicklung tätig. Arbeitsschwerpunkte sind u.a. Konflikt- und Projektmanagement, Mikropolitik und Unternehmenskultur, Training von Beratern, Coaching. Gründungsmitglied des Forums Systematische Beratung.