Entreprise familiale - Gavilanes Ortiz, Andrea Carolina
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Selon Acosta (2021), "environ 70% de la plupart des entreprises familiales ne durent qu'une génération en Équateur" (p. 88). A cela s'ajoute le fait que, selon Sotomayor (2022), "80% des entreprises dans le monde sont des entreprises familiales, de sorte que le faible taux de survie a des conséquences alarmantes pour la durabilité du secteur productif" (p. 1044). Dans ces conditions, cet essai se concentre sur l'une des caractéristiques des entreprises familiales : leur orientation à long terme (définie par l'acronyme LTO) pour maintenir le contrôle et le transférer aux générations suivantes :…mehr

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Produktbeschreibung
Selon Acosta (2021), "environ 70% de la plupart des entreprises familiales ne durent qu'une génération en Équateur" (p. 88). A cela s'ajoute le fait que, selon Sotomayor (2022), "80% des entreprises dans le monde sont des entreprises familiales, de sorte que le faible taux de survie a des conséquences alarmantes pour la durabilité du secteur productif" (p. 1044). Dans ces conditions, cet essai se concentre sur l'une des caractéristiques des entreprises familiales : leur orientation à long terme (définie par l'acronyme LTO) pour maintenir le contrôle et le transférer aux générations suivantes : créateur (première génération), institutionnalisateur (deuxième génération) et expansif (troisième génération) ; contrairement au cas équatorien qui a connu un déclin au cours des dernières années.
Autorenporträt
Master en gestion d'entreprises familiales de l'Universidad Andina Simón Bolívar ; avocat de l'Universidad de los Hemisferios ; conférencier à l'Universidad de Pranà avec le cas "Chevron's dirty hand" (La main sale de Chevron). Reconnaissance par l'Universidad Autonoma de Mexico pour le thème "La responsabilité extracontractuelle et son impact sur l'environnement en Équateur".