Entreprises culturelles africaines et marché international
Le Ballet national du Burkina face au défi de la diffusion internationale du spectacle vivant
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Les entreprises du secteur culturel, à l instar de celles des autres secteurs, sont de plus en plus confrontées à l'exiguité et/ou à la saturation des marchés domestiques. Elles sont dès lors amenées à faire le choix de " la diversification géographique principalement pour accroître leur audience et la taille de leur marché " (Evrard et al., 2004). Elles font également ce choix pour des raisons culturelles, car " la culture naît de l échange, et celui-ci ne peut plus se limiter aux frontières nationales " (Lombard, 2004). Or, de nombreuses entreprises artistiques et culturelles...
Les entreprises du secteur culturel, à l instar de celles des autres secteurs, sont de plus en plus confrontées à l'exiguité et/ou à la saturation des marchés domestiques. Elles sont dès lors amenées à faire le choix de " la diversification géographique principalement pour accroître leur audience et la taille de leur marché " (Evrard et al., 2004). Elles font également ce choix pour des raisons culturelles, car " la culture naît de l échange, et celui-ci ne peut plus se limiter aux frontières nationales " (Lombard, 2004). Or, de nombreuses entreprises artistiques et culturelles africaines, à l'image du Ballet national du Burkina, n arrivent pas à se positionner sur le marché international. La présente étude, à travers un diagnostic stratégique dudit Ballet, tente d'identifier, sur le plan managérial, les causes de cette contreperformance. Elle propose également des pistes de réflexion et d action pour rendre les stratégies d internationalisation accessibles à ces entreprises.
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