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Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,4, Duale Hochschule Baden Württemberg Mosbach (Wirtschaft), Veranstaltung: Industrie, Reinhard Herden , Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Das Betriebliche Vorschlagswesen hat in Deutschland sowohl eine lange Tradition als auch eine wechselhafte Geschichte. Ende des letzten Jahrhunderts fand diese Idee im Generalregulativ von Alfred Krupp ihre erste Institutionalisierung in einem deutschen Unternehmen. Aufgrund besonderer staatlicher Förderung zur Mobilisierung der geistigen Reserven stieg in den Jahren des zweiten Weltkrieges die Zahl der Unternehmen mit BVW um das 350-fache an. Nach Kriegsende wurde das Vorschlagswesen in beiden deutschen Teilstaaten wiederbelebt, und zwar im westlichen Teil im Zusammenhang mit amerikanischen Rationalisierungsmaßnahmen und im östlichen als sozialistische Errungenschaft bzw. Neuererwesen. Das gegenwärtige Interesse am BVW trägt den Strukturveränderungen der Märkte und steigenden Qualitätsanforderungen Rechnung.
Die Arbeitskostensituation in Deutschland zwingt die Unternehmen, den Mitarbeitern die "ganze" Kraft abzufordern. Als europäische Ausprägung des von den Japanern praktizierten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (Kaizen) erfährt das traditionelle BVW neue Bedeutung, weil auf Dauer nur Unternehmen überlebensfähig sind, die ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Innovationen erhalten und steigern können. In neueren japanischen Ansätzen hat vor allem die Mitarbeiterorientierung eine große Bedeutung. Deshalb wird in Japan das BVW bereits zunehmend als Führungsinstrument verstanden. Um diesen Wandel innerhalb des BVW durch den Begriff selbst deutlich zu machen, wird heute vielfach von Ideenmanagement gesprochen. Dies drückt aber nichts anderes als die Nutzbarmachung von Ideen und Verbesserungsvorschlägen aus. Im Rahmen dieser Arbeit wird der Begriff des BVW beibehalten.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis
1.Das Betriebliche Vorschlagswesen - aktueller Stand und Perspektiven1
1.1Entstehung und Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesen1
1.2Ziele des Betrieblichen Vorschlagswesen2
1.3Nachdenken wie es besser gehen kann - Das bestehende betriebliche Vorschlagwesen bei Baier & Schneider3
1.4Ziel der Arbeit4
2.Rechtsgrundlagen6
2.1Die Rechte des Betriebsrats6
2.2Die Regelungen des Arbeitnehmererfindungsgesetzes7
2.3Die steuerrechtliche Situation8
3.Der motivierte Mitarbeiter - Basis eines erfolgreichen BetrieblichenVorschlagswesen9
3.1Motivierende Maßnahmen11
3.2Gestaltung der Anreizsysteme12
4.Der Verbesserungsvorschlag im Innovationsprozesss14
4.1Die Kreativität als Basis für Verbesserungsvorschläge14
4.2Der Verbesserungsvorschlag als Träger des BVW15
4.3Die Innovation als Ergebnis von Verbesserungsvorschlägen16
5.Planung und Organisation des Vorschlagswesens bei Baier & Schneider18
5.1Planung und Wirtschaftlichkeit18
5.2Ablauforganisation19
5.3Aufbauorganisation20
6.Schwachstellenanalyse22
6.1Barrieren für Verbesserungsvorschläge22
6.2Beurteilung der Barrieren bei Baier & Schneider23
6.3Ursachen der Schwachstellen bei Baier & Schneider26
7.Weiterentwicklung des BVW unter innovativen Gesichtspunkten28
7.1Erweiterung des Teilnehmerkreises28
7.2Zielgruppenorientierte Aktivitäten32
8.Vom bestehenden BVW zur BRUNNEN-Ideen-Börse - mehr als nur ein anderer Namen36
8.1Werbung für eine neue Vorschlagskultur36
8.2Dezentralisierung der Vorschlagskultur39
9.Die Auszubildenden - Verbesserer von morgen43
9.1Das Einführungsseminar45
9.2Das Beurteilungssystem47
10.Nachgedacht wie es besser gehen kann - Zusammenfassung und Ausblick50
Anhang
Literaturverzeichn...
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Das Betriebliche Vorschlagswesen hat in Deutschland sowohl eine lange Tradition als auch eine wechselhafte Geschichte. Ende des letzten Jahrhunderts fand diese Idee im Generalregulativ von Alfred Krupp ihre erste Institutionalisierung in einem deutschen Unternehmen. Aufgrund besonderer staatlicher Förderung zur Mobilisierung der geistigen Reserven stieg in den Jahren des zweiten Weltkrieges die Zahl der Unternehmen mit BVW um das 350-fache an. Nach Kriegsende wurde das Vorschlagswesen in beiden deutschen Teilstaaten wiederbelebt, und zwar im westlichen Teil im Zusammenhang mit amerikanischen Rationalisierungsmaßnahmen und im östlichen als sozialistische Errungenschaft bzw. Neuererwesen. Das gegenwärtige Interesse am BVW trägt den Strukturveränderungen der Märkte und steigenden Qualitätsanforderungen Rechnung.
Die Arbeitskostensituation in Deutschland zwingt die Unternehmen, den Mitarbeitern die "ganze" Kraft abzufordern. Als europäische Ausprägung des von den Japanern praktizierten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (Kaizen) erfährt das traditionelle BVW neue Bedeutung, weil auf Dauer nur Unternehmen überlebensfähig sind, die ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Innovationen erhalten und steigern können. In neueren japanischen Ansätzen hat vor allem die Mitarbeiterorientierung eine große Bedeutung. Deshalb wird in Japan das BVW bereits zunehmend als Führungsinstrument verstanden. Um diesen Wandel innerhalb des BVW durch den Begriff selbst deutlich zu machen, wird heute vielfach von Ideenmanagement gesprochen. Dies drückt aber nichts anderes als die Nutzbarmachung von Ideen und Verbesserungsvorschlägen aus. Im Rahmen dieser Arbeit wird der Begriff des BVW beibehalten.
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1.3Nachdenken wie es besser gehen kann - Das bestehende betriebliche Vorschlagwesen bei Baier & Schneider3
1.4Ziel der Arbeit4
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2.1Die Rechte des Betriebsrats6
2.2Die Regelungen des Arbeitnehmererfindungsgesetzes7
2.3Die steuerrechtliche Situation8
3.Der motivierte Mitarbeiter - Basis eines erfolgreichen BetrieblichenVorschlagswesen9
3.1Motivierende Maßnahmen11
3.2Gestaltung der Anreizsysteme12
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4.1Die Kreativität als Basis für Verbesserungsvorschläge14
4.2Der Verbesserungsvorschlag als Träger des BVW15
4.3Die Innovation als Ergebnis von Verbesserungsvorschlägen16
5.Planung und Organisation des Vorschlagswesens bei Baier & Schneider18
5.1Planung und Wirtschaftlichkeit18
5.2Ablauforganisation19
5.3Aufbauorganisation20
6.Schwachstellenanalyse22
6.1Barrieren für Verbesserungsvorschläge22
6.2Beurteilung der Barrieren bei Baier & Schneider23
6.3Ursachen der Schwachstellen bei Baier & Schneider26
7.Weiterentwicklung des BVW unter innovativen Gesichtspunkten28
7.1Erweiterung des Teilnehmerkreises28
7.2Zielgruppenorientierte Aktivitäten32
8.Vom bestehenden BVW zur BRUNNEN-Ideen-Börse - mehr als nur ein anderer Namen36
8.1Werbung für eine neue Vorschlagskultur36
8.2Dezentralisierung der Vorschlagskultur39
9.Die Auszubildenden - Verbesserer von morgen43
9.1Das Einführungsseminar45
9.2Das Beurteilungssystem47
10.Nachgedacht wie es besser gehen kann - Zusammenfassung und Ausblick50
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