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Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: In der aktuellen dynamischen Zeit werden Unternehmen, unabhängig von ihrer Größeund Branche, durch die Globalisierung und dem technologischen Fortschritt, und demdamit verbundenen Tempo der Veränderung der Umwelt, vor große Herausforderungengestellt. Allgegenwärtig sind die Berichte über Unternehmen, wie z.B. Schlecker, MANRoland, Karstadt, Neckermann, ThyssenKrupp und Opel, welche in eine Unternehmenskrisegeraten sind bzw. sich in einer Krise befinden. Diese genannten Unternehmenveranschaulichen sehr deutlich, dass der Zusammenbruch von Unternehmen zahlreiche,vor allem negative Konsequenzen mit sich zieht. Es sind nicht nur die Gläubiger,und die davon betroffenen Unternehmen, sondern auch die Mitarbeiter, das gesellschaftlicheUmfeld und die Gesellschafter, welche von diesen Unternehmenskrisen betroffensind (Vgl. Seefelder 2007, S. 1).Die Unternehmenskrise ist eine Notsituation, in welcher die Existenz des Unternehmensgefährdet ist. Es handelt sich hierbei um einen schleichenden Prozess. In diesem sinddie Krisenursachen meist nicht bekannt bzw. es werden diese nicht rechtzeitig erkannt(Vgl. Crone / Werner 2012, S. 4). Die Beseitigung einer Unternehmenskrise bedeutetnicht nur das kurzfristige Überleben zu sichern, sondern auch die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeitdes Unternehmens wiederherzustellen. Es gilt, die Hebel für eine Umkehrungder negativen in eine positive Aufschwung-Situation zu finden (Vgl. Buth /Hermanns 2009, S. 135f.). Die damit verbundenen Fragen nach den Krisenursachen undKrisensymptomen sind zu diskutieren. Welche Möglichkeiten besitzt das Managementeines Unternehmens, um der wachsenden Gefahr und der daraus resultierenden Unternehmenskrisezu begegnen? Welche Krisenursachen und Krisensymptome sind zu identifizieren,zu analysieren und zu bewerten, sowie deren Auswirkungen auf eine möglicheSanierung?Durch die Vielzahl der Krisenursachen und Krisensymptome und die Multikausalitätzwischen diesen erhöht sich bei einer näheren Betrachtung die Komplexität. Gleichzeitigist davon auszugehen, dass im Rahmen von Unternehmenssanierungen alle Krisenursachenerkannt und behoben werden müssen, um eine erfolgreiche und nachhaltigeBewältigung der Krise zu ermöglichen.Die vorliegende Diplomarbeit hat zum Ziel, die Krisensymptome und Krisenursachenvoneinander abzugrenzen und ein Ursachen-Wirkungsmodell zu erstellen, um die Multikausalitätvon Krisenursachen und Krisensymptomen darzustellen.[...]
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