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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Mannheim (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen ist durch seine Betätigung am Markt Risiken ausgesetzt. Diese Risiken zuerkennen, zu minimieren und ihrem Eintreten entgegen zu wirken, bildet mehr denn je eine derzentralen unternehmerischen Herausforderungen. 1Das Nutzen von Chancen ist eines der Hauptgründe, warum Unternehmen am Markt aktiv werden.Dabei stehen die Gewinn- und Renditemaximierung, sowie die Liquiditätssicherung imVordergrund. Um dies zu erreichen unterliegen seriös geführte Unternehmen einemManagementprozess, in dem Ziele und Strategien definiert und Maßnahmen vorgegeben werden.Jedoch erreicht nicht jedes Unternehmen, trotz intensiver Planung, seine Wunschvorstellungen.Dies liegt daran, dass Unsicherheiten in den Planungsprozess mit einbezogen werden. Die Plänestellen somit nur eine Scheingenauigkeit und Scheinzuverlässigkeit dar, womit einunternehmerisches Risiko einhergeht.2 Um dieses unternehmerische Risiko zu minimieren fordernmehrere Normen die Einführung eines Risikomanagementprozesses, wie zum Beispiel ISO 31000und ONR 49000.3 Weiterhin ist im Jahr 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz imUnternehmensberiech (KonTraG) in Kraft getreten, welches die Unternehmensleitung vonbörsennotierten Aktiengesellschaften auffordert, ein Risikomanagementsystem eizuführen.4Diese Ausarbeitung soll einen Einblick in das strategische Risikomanagement geben. Ein erstesVerständnis für das strategische Risikomanagement wird über eine Definition und Abgrenzunggegeben. Desweiteren werden Methoden aufgezeigt, mit denen man strategische Risikenidentifizieren und bewerten kann. Die Behandlung der strategischen Risiken wird in Form vonallgemeingültigen Richtlinien erfolgen, da diese situationsbedingt geschehen sollte. Zum Schlusserfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit den vorgestellten Methoden.In Betracht gezogen werden nur die strategischen Risiken, da diese einen großen Einfluss auf dieEntwicklung des Unternehmens haben und eine enge Verbindung zu der getroffenenUnternehmensstrategie haben.
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