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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Heraklit: "Alles fließt und nichts bleibt"
So auch die gesamten Voraussetzungen für Unternehmen, die sich mit einem tief-greifenden Wandel in ihrem Wettbewerbsumfeld, in den Bedürfnissen ihrer Kunden und damit ihrem Marketing auseinandersetzen müssen, um den heutigen Anforderungen gerecht zu werden.
Einer weltweiten Befragung vom Institute for Management Development (IMD) unter 220 Managern zufolge kann die wichtigste Herausforderung für das Management mit einem einzigen Wort umschrieben werden: Wandel. An der Spitze der Rangliste stehen erstens der Preisdruck auf allen Märkten, zweitens der allgemein höhere Wettbewerb und drittens eine umfassende Kundenbetreuung.
Viele Unternehmen sind noch nicht in der Lage, diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen. Hierfür ist ein neues Denken erforderlich, welches gleich an drei Eckpunkten ansetzen muß: dem Verhalten aller Mitarbeiter, der Organisationsstruktur und der Unternehmensleitung. Diese sind die Voraussetzungen für eine vernetzte Teamarbeit, mit deren Hilfe ganzheitliche Aufgabenkomplexe quer über alle betroffenen Abteilungen erfüllt werden können.
Gerade auch im Marketing sind die Anforderungen an die Verantwortlichen gestiegen:
Zum einen bedarf es Generalisten statt Spezialisten, die die umfassenden Aufgaben des Marketing strategisch angehen, zum anderen muß das Marketing und damit das Bewußtsein um die Kundenbedürfnisse von allen Mitarbeitern verinnerlicht werden. Die bedeutendsten Kompetenzen, die die Marketing-Verantwortlichen mitbringen müssen sind neben strategischem Denken und dem Gefühl für die Erwartungen der Kunden auch die Kommunikationsfähigkeit.
Die logische Konsequenz dieser Forderungen ist auch für Stanley Katz, daß das Marketing nicht mehr Aufgabe einzelner Personen, sondern vielmehr eines ganzen Teams sein muß. Diese Gruppe muß alle relevanten Disziplinen verbinden und niemals in gegensätzliche Lager aufgeteilt sein; alle Mitglieder sollten sich stattdessen der gleichen Aufgabe widmen, nämlich Produkte erfolgreich zu vermarkten.
Das Ziel dieser Arbeit war sowohl die Vorteile dieser Organisationsform als auch deren Grenzen zu untersuchen und ganz speziell die Stärken und Schwächen einer Teamarbeit zu ermitteln, um positive Weiterentwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
Die Fragestellung "Wie können Produkte erfolgreicher eingeführt werden?" sollte dabei immer die Grundlage meiner Untersuchungen bilden.
Zunächst habe ich die beiden Themenblöcke "Teamarbeit" und "Produkteinführung" von den Grundlagen bis zur konkreten Ausgestaltung theoretisch dargelegt.
Auf dieser Basis werden schließlich die Anforderungen, die sich aus den theoretischen Grundlagen ergeben, zu einem Katalog zusammengefaßt.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.Einleitung1
II.Teamarbeit3
A.Handeln und Entscheiden im System "Unternehmen"3
1.Definition und Kennzeichen eines Systems3
2.Systemische Denkansätze5
3.Dialogisches Management5
B.Prozeßorientierung6
C.Führungsstil10
D.Unternehmenskultur13
E.Teams14
1.Hintergründe14
2.Definitionen15
3.Voraussetzungen15
4.Teameigenschaften17
5.Typische Verhaltensweisen bei der Teamarbeit18
6.Phasen innerhalb der Teamarbeit19
7.Vorteile durch Teamarbeit20
8.Grenzen des Arbeitens im Team21
9.Wege aus der Teamkrise21
F.Teamleitung22
III.Produkteinführung24
A.Produktmarketing24
1.Grundlagen und Begriffsabgrenzung24
2.Aktuelle Anforderungen26
a)Kundenzufriedenheit durch Nachkaufmarketing26
b)Ökologische Produktpolitik27
c)Pr...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Heraklit: "Alles fließt und nichts bleibt"
So auch die gesamten Voraussetzungen für Unternehmen, die sich mit einem tief-greifenden Wandel in ihrem Wettbewerbsumfeld, in den Bedürfnissen ihrer Kunden und damit ihrem Marketing auseinandersetzen müssen, um den heutigen Anforderungen gerecht zu werden.
Einer weltweiten Befragung vom Institute for Management Development (IMD) unter 220 Managern zufolge kann die wichtigste Herausforderung für das Management mit einem einzigen Wort umschrieben werden: Wandel. An der Spitze der Rangliste stehen erstens der Preisdruck auf allen Märkten, zweitens der allgemein höhere Wettbewerb und drittens eine umfassende Kundenbetreuung.
Viele Unternehmen sind noch nicht in der Lage, diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen. Hierfür ist ein neues Denken erforderlich, welches gleich an drei Eckpunkten ansetzen muß: dem Verhalten aller Mitarbeiter, der Organisationsstruktur und der Unternehmensleitung. Diese sind die Voraussetzungen für eine vernetzte Teamarbeit, mit deren Hilfe ganzheitliche Aufgabenkomplexe quer über alle betroffenen Abteilungen erfüllt werden können.
Gerade auch im Marketing sind die Anforderungen an die Verantwortlichen gestiegen:
Zum einen bedarf es Generalisten statt Spezialisten, die die umfassenden Aufgaben des Marketing strategisch angehen, zum anderen muß das Marketing und damit das Bewußtsein um die Kundenbedürfnisse von allen Mitarbeitern verinnerlicht werden. Die bedeutendsten Kompetenzen, die die Marketing-Verantwortlichen mitbringen müssen sind neben strategischem Denken und dem Gefühl für die Erwartungen der Kunden auch die Kommunikationsfähigkeit.
Die logische Konsequenz dieser Forderungen ist auch für Stanley Katz, daß das Marketing nicht mehr Aufgabe einzelner Personen, sondern vielmehr eines ganzen Teams sein muß. Diese Gruppe muß alle relevanten Disziplinen verbinden und niemals in gegensätzliche Lager aufgeteilt sein; alle Mitglieder sollten sich stattdessen der gleichen Aufgabe widmen, nämlich Produkte erfolgreich zu vermarkten.
Das Ziel dieser Arbeit war sowohl die Vorteile dieser Organisationsform als auch deren Grenzen zu untersuchen und ganz speziell die Stärken und Schwächen einer Teamarbeit zu ermitteln, um positive Weiterentwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
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3.Voraussetzungen15
4.Teameigenschaften17
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6.Phasen innerhalb der Teamarbeit19
7.Vorteile durch Teamarbeit20
8.Grenzen des Arbeitens im Team21
9.Wege aus der Teamkrise21
F.Teamleitung22
III.Produkteinführung24
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1.Grundlagen und Begriffsabgrenzung24
2.Aktuelle Anforderungen26
a)Kundenzufriedenheit durch Nachkaufmarketing26
b)Ökologische Produktpolitik27
c)Pr...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.