Von der Anforderungsdefinition über Strukturinnovation bis hin zu Best Practice-Beispielen gibt das Buch Entscheidern im öffentlichen Sektor einen Fahrplan für das erfolgreiche Managen von IT-Projekten an die Hand. Die McKinsey-Berater kennen die Privatwirtschaft und den öffentlichen Sektor und fokussieren ihre Expertise auf die Bedürfnisse des öffentlichen Bereichs. Sie behandeln das Thema aus der Perspektive der IT-Anwender und der Service-Provider und machen erhöhte Effizienz messbar. Als Ausblick entwerfen sie eine spezifische IT-Gesamtstrategie. Mit vielen Handlungsempfehlungen.
"Das [...] Werk zeichnet sich durch den skizzierten Ansatz zur Realisation von IT-Projekten aus. Es ist gut geschrieben und sollte zur Pflichtlektüre jedes Verantwortungsträgers und Projektmitgliedes bei öffentlichen IT-Projekten gehören." DVP - Deutsche Verwaltungspraxis, 01/2007
"Von der Anforderungsdefinition über die Strukturinnovation bis hin zu Best-Practice-Beispielen gibt das Buch Entscheidern der öffentlichen Verwaltung eine sinnvolle Unterstützung für das Management von IT-Projekten an die Hand, die dabei hilft [...] das große Bild nicht aus den Augen zu verlieren." Kommune 21, 12/2005
"Von der Anforderungsdefinition über die Strukturinnovation bis hin zu Best-Practice-Beispielen gibt das Buch Entscheidern der öffentlichen Verwaltung eine sinnvolle Unterstützung für das Management von IT-Projekten an die Hand, die dabei hilft [...] das große Bild nicht aus den Augen zu verlieren." Kommune 21, 12/2005