Deutschland ist der bedeutendste Investor und Chinas wichtigster Handelspartner innerhalb der Europäischen Union. Das Angebot des Arbeitsmarktes kann die rasante Nachfrage nach geeigneten China-Managern nicht befriedigen. Wie gelingt es Unternehmen, die besten Manager für ihr China-Engagement zu finden und zu binden? Karl Waldkirch, erfahrener China-Experte, klärt auf, welche Unterschiede es zwischen Expatriates und lokalen chinesischen Managern gibt und was bei der Personaleinstellung zu beachten ist. Außerdem erläutert er ausführlich, was den idealen Führungsstil in China auszeichnet und…mehr
Deutschland ist der bedeutendste Investor und Chinas wichtigster Handelspartner innerhalb der Europäischen Union. Das Angebot des Arbeitsmarktes kann die rasante Nachfrage nach geeigneten China-Managern nicht befriedigen. Wie gelingt es Unternehmen, die besten Manager für ihr China-Engagement zu finden und zu binden? Karl Waldkirch, erfahrener China-Experte, klärt auf, welche Unterschiede es zwischen Expatriates und lokalen chinesischen Managern gibt und was bei der Personaleinstellung zu beachten ist. Außerdem erläutert er ausführlich, was den idealen Führungsstil in China auszeichnet und worauf es bei Verhandlungen mit chinesischen Partnern ankommt. Er stellt ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien vor. Ein nützlicher Leitfaden für erfolgreiches Personalmanagement in China.
Dr. Karl Waldkirch studierte Sinologie und Volkswirtschaft und promovierte in Sinologie. Er war bei einer Investmentbank für den chinesischen Markt verantwortlich und begleitete sowohl mittelständische als auch Großunternehmen bei deren China-Engagements. 2000 wurde er Geschäftsführer eines der größten Messezentren Asiens, in Shanghai. Seit 2003 ist Karl Waldkirch selbständiger Berater und unterstützt international agierende Unternehmen bei der Planung, Realisierung von Projekten und beim Personalmanagement. Sein Buch "Geschäftserfolge in Indien" erschien 2006 bei Gabler.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Personalgewinnung: Der richtige Personalmix; Den Wunschkandidaten finden; Anforderungsprofil; Einstellungsgespräch; Vertragsabschluss; Arbeitsbeginn; Mitarbeiterführung: Führungsstil; Mitarbeiterbindung versus Fluktuation; Training von chinesischen Mitarbeitern; Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern Verhandlung: Ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und Gegenstrategien; Mergers & Acquisitions in China - Die hohe Schule der Verhandlung
Einleitung: Chinas Beschäftigungsentwicklung aus der Sicht der Auslandsinvestoren.- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Regionale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Sektorale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Personalgewinnung.- Der richtige Personalmix.- Überblick über verschiedene Besetzungsmöglichkeiten.- Den Wunschkandidaten finden.- Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung.- Mitarbeiterführung.- Führungsstil.- Schulung chinesischer Mitarbeiter.- Fortbildung chinesischer Mitarbeiter außerhalb Chinas.- Mitarbeiterfluktuation.- Personalbindung.- Best Practice — Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsunternehmen.- Case Study: Die Wahl des geeigneten Bindungsprogramms.- Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern.- Verhandlung.- Verhandeln mit chinesischen Partnern.- Der Meister Sun (um 500 v. Chr.) — Chinas Strategie-Altmeister.- Ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien.- M&A in China — die hohe Schule der Verhandlung.- 13 Trends.- Die Beschäftigung in Industrie und Dienstleistung wächst.- Die Privatwirtschaft als Arbeitgeber auf dem Vormarsch.- Privatunternehmen als größte Konkurrenten für Auslandsunternehmen.- Produktionsverlagerung weg vom östlichen Küstenstreifen.- Steigende Zahl von Auslandsinvestitionen.- Deutsche Investoren gründen zunehmend eigene Tochterunternehmen.- Die Beschäftigtenzahl in Auslandsprojekten steigt unaufhörlich.- Nachfragesog nach F&E-Fachkräften.- Große Arbeitsplatzbeschaffer Chemie, Schiffsbau, Dienstleistung.- Keine Entsendung, sondern der lokale Arbeitsvertrag ist die Zukunft.- Größere Bedeutung für All-in-Lösungen beiinternationalen Vergütungen.- Das dritte Arbeitsmarktsegment entsteht.- Systematische Bindungsprogramme werden immer wichtiger.
Aus dem Inhalt: Personalgewinnung: Der richtige Personalmix; Den Wunschkandidaten finden; Anforderungsprofil; Einstellungsgespräch; Vertragsabschluss; Arbeitsbeginn; Mitarbeiterführung: Führungsstil; Mitarbeiterbindung versus Fluktuation; Training von chinesischen Mitarbeitern; Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern Verhandlung: Ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und Gegenstrategien; Mergers & Acquisitions in China - Die hohe Schule der Verhandlung
Einleitung: Chinas Beschäftigungsentwicklung aus der Sicht der Auslandsinvestoren.- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Regionale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Sektorale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Personalgewinnung.- Der richtige Personalmix.- Überblick über verschiedene Besetzungsmöglichkeiten.- Den Wunschkandidaten finden.- Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung.- Mitarbeiterführung.- Führungsstil.- Schulung chinesischer Mitarbeiter.- Fortbildung chinesischer Mitarbeiter außerhalb Chinas.- Mitarbeiterfluktuation.- Personalbindung.- Best Practice — Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsunternehmen.- Case Study: Die Wahl des geeigneten Bindungsprogramms.- Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern.- Verhandlung.- Verhandeln mit chinesischen Partnern.- Der Meister Sun (um 500 v. Chr.) — Chinas Strategie-Altmeister.- Ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien.- M&A in China — die hohe Schule der Verhandlung.- 13 Trends.- Die Beschäftigung in Industrie und Dienstleistung wächst.- Die Privatwirtschaft als Arbeitgeber auf dem Vormarsch.- Privatunternehmen als größte Konkurrenten für Auslandsunternehmen.- Produktionsverlagerung weg vom östlichen Küstenstreifen.- Steigende Zahl von Auslandsinvestitionen.- Deutsche Investoren gründen zunehmend eigene Tochterunternehmen.- Die Beschäftigtenzahl in Auslandsprojekten steigt unaufhörlich.- Nachfragesog nach F&E-Fachkräften.- Große Arbeitsplatzbeschaffer Chemie, Schiffsbau, Dienstleistung.- Keine Entsendung, sondern der lokale Arbeitsvertrag ist die Zukunft.- Größere Bedeutung für All-in-Lösungen beiinternationalen Vergütungen.- Das dritte Arbeitsmarktsegment entsteht.- Systematische Bindungsprogramme werden immer wichtiger.
Rezensionen
"Diese umfassende Einführung in die Strukturen des chinesischen Arbeitsmarkts, die Usancen der Personalrekrutierung und die richtige Mitarbeiterführung ist Pflichtlektüre für jeden, der Managementaufgaben im Reich der Mitte übernehmen will oder im Rahmen der Personalentwicklung hierzulande mit chinesischen Kollegen zusammenarbeitet." Personalführung, 5-2010
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