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1Einführung1.1Problemstellung1.2Gang der Untersuchung2Grundlagen2.1Definition Geschäftsbereich2.2Erfolgsbeurteilung als Teil des Controllings3Anforderungen an die Erfolgsbeurteilung3.1Entscheidungsrelevanz3.2Kontrollrelevanz3.2.1Anreizverträglichkeit3.2.2Kommunikationsfähigkeit3.3Wirtschaftlichkeit3.4Zusätzliche Anforderungen an ein Beteiligungscontrolling4Eignung traditioneller Erfolgsgrößen für die Erfolgsbeurteilung4.1Periodenerfolg4.1.1Zielkongruenz4.1.2Maßgenauigkeit4.2Renditekennzahlen4.2.1ROI4.2.2ROE4.3Fazit zur Eignung traditioneller Erfolgsgrößen5Eignung CVA vs. SVA für die…mehr

Produktbeschreibung
1Einführung1.1Problemstellung1.2Gang der Untersuchung2Grundlagen2.1Definition Geschäftsbereich2.2Erfolgsbeurteilung als Teil des Controllings3Anforderungen an die Erfolgsbeurteilung3.1Entscheidungsrelevanz3.2Kontrollrelevanz3.2.1Anreizverträglichkeit3.2.2Kommunikationsfähigkeit3.3Wirtschaftlichkeit3.4Zusätzliche Anforderungen an ein Beteiligungscontrolling4Eignung traditioneller Erfolgsgrößen für die Erfolgsbeurteilung4.1Periodenerfolg4.1.1Zielkongruenz4.1.2Maßgenauigkeit4.2Renditekennzahlen4.2.1ROI4.2.2ROE4.3Fazit zur Eignung traditioneller Erfolgsgrößen5Eignung CVA vs. SVA für die Erfolgsbeurteilung5.1CVA5.1.1CFROIIRR5.1.2Algebraischer CFROI5.1.3Kritische Würdigung des CFROI-Konzeptes5.1.4Kapitalkosten5.1.5Eignung CVA5.2SVA5.2.1Ermittlung des Shareholder Value5.2.2SVA als Performancemaß5.2.3Eignung des SVA5.3Vergleich CVA vs. SVA und Fazit6Zusammenfassung