1Einführung1.1Problemstellung1.2Gang der Untersuchung2Grundlagen2.1Definition Geschäftsbereich2.2Erfolgsbeurteilung als Teil des Controllings3Anforderungen an die Erfolgsbeurteilung3.1Entscheidungsrelevanz3.2Kontrollrelevanz3.2.1Anreizverträglichkeit3.2.2Kommunikationsfähigkeit3.3Wirtschaftlichkeit3.4Zusätzliche Anforderungen an ein Beteiligungscontrolling4Eignung traditioneller Erfolgsgrößen für die Erfolgsbeurteilung4.1Periodenerfolg4.1.1Zielkongruenz4.1.2Maßgenauigkeit4.2Renditekennzahlen4.2.1ROI4.2.2ROE4.3Fazit zur Eignung traditioneller Erfolgsgrößen5Eignung CVA vs. SVA für die…mehr
1Einführung1.1Problemstellung1.2Gang der Untersuchung2Grundlagen2.1Definition Geschäftsbereich2.2Erfolgsbeurteilung als Teil des Controllings3Anforderungen an die Erfolgsbeurteilung3.1Entscheidungsrelevanz3.2Kontrollrelevanz3.2.1Anreizverträglichkeit3.2.2Kommunikationsfähigkeit3.3Wirtschaftlichkeit3.4Zusätzliche Anforderungen an ein Beteiligungscontrolling4Eignung traditioneller Erfolgsgrößen für die Erfolgsbeurteilung4.1Periodenerfolg4.1.1Zielkongruenz4.1.2Maßgenauigkeit4.2Renditekennzahlen4.2.1ROI4.2.2ROE4.3Fazit zur Eignung traditioneller Erfolgsgrößen5Eignung CVA vs. SVA für die Erfolgsbeurteilung5.1CVA5.1.1CFROIIRR5.1.2Algebraischer CFROI5.1.3Kritische Würdigung des CFROI-Konzeptes5.1.4Kapitalkosten5.1.5Eignung CVA5.2SVA5.2.1Ermittlung des Shareholder Value5.2.2SVA als Performancemaß5.2.3Eignung des SVA5.3Vergleich CVA vs. SVA und Fazit6Zusammenfassung
1Einführung 1.1Problemstellung 1.2Gang der Untersuchung 2Grundlagen 2.1Definition Geschäftsbereich 2.2Erfolgsbeurteilung als Teil des Controllings 3Anforderungen an die Erfolgsbeurteilung 3.1Entscheidungsrelevanz 3.2Kontrollrelevanz 3.2.1Anreizverträglichkeit 3.2.2Kommunikationsfähigkeit 3.3Wirtschaftlichkeit 3.4Zusätzliche Anforderungen an ein Beteiligungscontrolling 4Eignung traditioneller Erfolgsgrößen für die Erfolgsbeurteilung 4.1Periodenerfolg 4.1.1Zielkongruenz 4.1.2Maßgenauigkeit 4.2Renditekennzahlen 4.2.1ROI 4.2.2ROE 4.3Fazit zur Eignung traditioneller Erfolgsgrößen 5Eignung CVA vs. SVA für die Erfolgsbeurteilung 5.1CVA 5.1.1CFROIIRR 5.1.2Algebraischer CFROI 5.1.3Kritische Würdigung des CFROI-Konzeptes 5.1.4Kapitalkosten 5.1.5Eignung CVA 5.2SVA 5.2.1Ermittlung des Shareholder Value 5.2.2SVA als Performancemaß 5.2.3Eignung des SVA 5.3Vergleich CVA vs. SVA und Fazit 6Zusammenfassung
1Einführung 1.1Problemstellung 1.2Gang der Untersuchung 2Grundlagen 2.1Definition Geschäftsbereich 2.2Erfolgsbeurteilung als Teil des Controllings 3Anforderungen an die Erfolgsbeurteilung 3.1Entscheidungsrelevanz 3.2Kontrollrelevanz 3.2.1Anreizverträglichkeit 3.2.2Kommunikationsfähigkeit 3.3Wirtschaftlichkeit 3.4Zusätzliche Anforderungen an ein Beteiligungscontrolling 4Eignung traditioneller Erfolgsgrößen für die Erfolgsbeurteilung 4.1Periodenerfolg 4.1.1Zielkongruenz 4.1.2Maßgenauigkeit 4.2Renditekennzahlen 4.2.1ROI 4.2.2ROE 4.3Fazit zur Eignung traditioneller Erfolgsgrößen 5Eignung CVA vs. SVA für die Erfolgsbeurteilung 5.1CVA 5.1.1CFROIIRR 5.1.2Algebraischer CFROI 5.1.3Kritische Würdigung des CFROI-Konzeptes 5.1.4Kapitalkosten 5.1.5Eignung CVA 5.2SVA 5.2.1Ermittlung des Shareholder Value 5.2.2SVA als Performancemaß 5.2.3Eignung des SVA 5.3Vergleich CVA vs. SVA und Fazit 6Zusammenfassung
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