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Wie führt man sein Unternehmen hin zu einer lernenden Organisation und wie genau implementiert man Strukturen, welche das Lernen ermöglichen?In dieser Publikation wird mit dem "kritikfahigen Unternehmen" ein Konzept vorgestellt, das durch konkrete Maßnahmen leicht realisiert werden kann. Jeder Vorgesetzte kann in einzelnen Abteilungen oder auch im gesamten Unternehmen Strukturen und Prozesse einführen, die es Mitarbeitern ermoglichen, ihre Meinungen gegenüber Vorgesetzten zu außern. Es wird nachgewiesen, dass diese Meinungsaußerungen geeignet sind, Prozesse organisationalen Lernens zu fordern.

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Produktbeschreibung
Wie führt man sein Unternehmen hin zu einer lernenden Organisation und wie genau implementiert man Strukturen, welche das Lernen ermöglichen?In dieser Publikation wird mit dem "kritikfahigen Unternehmen" ein Konzept vorgestellt, das durch konkrete Maßnahmen leicht realisiert werden kann. Jeder Vorgesetzte kann in einzelnen Abteilungen oder auch im gesamten Unternehmen Strukturen und Prozesse einführen, die es Mitarbeitern ermoglichen, ihre Meinungen gegenüber Vorgesetzten zu außern. Es wird nachgewiesen, dass diese Meinungsaußerungen geeignet sind, Prozesse organisationalen Lernens zu fordern.