Andere Kunden interessierten sich auch für
![TOPSIM - General Management II]( "TOPSIM - General Management II")
TOPSIM - General Management II18,95 €![Die SWOT-Analyse zur Entwicklung strategischer Entscheidungsoptionen]( "Die SWOT-Analyse zur Entwicklung strategischer Entscheidungsoptionen")
Die SWOT-Analyse zur Entwicklung strategischer Entscheidungsoptionen18,95 €![Managemententscheidungen im Unternehmensplanspiel. TOPSIM General Management]( "Managemententscheidungen im Unternehmensplanspiel. TOPSIM General Management")
Managemententscheidungen im Unternehmensplanspiel. TOPSIM General Management27,95 €![Bericht zum Unternehmensplanspiel TOPSIM General Management II]( "Bericht zum Unternehmensplanspiel TOPSIM General Management II")
Bericht zum Unternehmensplanspiel TOPSIM General Management II18,95 €![Analyse des Unternehmensplanspiels TOPSIM General Management II und Synthese der wichtigsten Kennzahlen]( "Analyse des Unternehmensplanspiels TOPSIM General Management II und Synthese der wichtigsten Kennzahlen")
Analyse des Unternehmensplanspiels TOPSIM General Management II und Synthese der wichtigsten Kennzahlen27,95 €![Erfolgreiche Unternehmensführung mit TOPSIM - General Management]( "Erfolgreiche Unternehmensführung mit TOPSIM - General Management")
Erfolgreiche Unternehmensführung mit TOPSIM - General Management34,95 €![Jahresabschluss-Analyse am Beispiel der Veloce AG]( "Jahresabschluss-Analyse am Beispiel der Veloce AG")
Jahresabschluss-Analyse am Beispiel der Veloce AG19,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen (Fakultät für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Topsim, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt.In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren der Control-C AG erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen. Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Control-C AG untersucht.Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.