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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Sport - Sportökonomie, Sportmanagement, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Interdisziplinär, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besteht aus zwei Hauptteilen. Im ersten Teil wird der Fokus auf die entscheidenden Aspekte in der Gründungsphase eines Beratungsunternehmens gerichtet. Eine eingehende Standortanalyse führte zur Wahl von Frankfurt am Main, aufgrund seiner zentralen Lage und Nähe zu potenziellen Kunden. Die Entwicklung der Corporate Identity erfolgte durch die Namensfindung, Logo-Gestaltung und Slogan-Entwicklung für "SF Consulting ¿ Sports & Business UG". Das gewählte Erscheinungsbild kombiniert klassische und moderne Elemente, um ein junges, innovatives Image zu vermitteln. Die Teamentwicklung nach Tuckman wird in den Phasen Forming, Storming, Norming und Performing beleuchtet, wobei abschließend relevante Fragen zur Selbstreflexion der Teammitglieder in jeder Phase gestellt werden. Im zweiten Teil werden verschiedene Aufgabenstellungen behandelt, die eine detaillierte Analyse des Deutschen Handballbunds (DHB) und seines Strategiekonzepts "Perspektive 2030 ¿ Jahrzehnt des Handballs" umfassen. Der DHB strebt danach, die Relevanz des Handballsports zu steigern, indem er auf professionelle Strukturen setzt und vielfältige Partnerschaften eingeht. Die Aufgaben reichen von der Entwicklung digitaler Plattformen über Community-Management bis hin zur Akkreditierung für Großveranstaltungen und der Integration von Pflichtpraktikanten. Eine SWOT-Analyse identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, während die Definition von Oberzielen den Weg für konkrete Zielvorgaben ebnen soll. Beispielhafte Unterziele für das kommende Jahr werden aufgezeigt, darunter das Wachstum der Social-Media-Follower, die Steigerung der Mitgliederzahlen in der jüngeren Zielgruppe, der sportliche Erfolg der Frauen-Nationalmannschaft und strukturelle Verbesserungen im Nationalmannschaftsbereich.
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