Erlösrechnung im industriellen Produktgeschäft
Ein Beitrag zum Marketingcontrolling
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Das Management von Unternehmungen des industriellen Produktgeschäftes benötigt differenzierte und aussagefähige Ergebnisinformationen, um kurzfristige Entscheidungen treffen zu können. Hieraus resultieren hohe Anforderungen an die Kostenrechnung und an die Erlösrechnung. Basierend auf einer Analyse des erlösbezogenen Informationsbedarfes legt Edward Schreckling entscheidungsorientierte Anforderungen für die Gestaltung der Erlösrechnung von Unternehmungen des industriellen Produktgeschäftes fest. Der Autor leitet daraus Empfehlungen zum Aufbau der Erlösrechnung sowie zur Erlösplanung...
Das Management von Unternehmungen des industriellen Produktgeschäftes benötigt differenzierte und aussagefähige Ergebnisinformationen, um kurzfristige Entscheidungen treffen zu können. Hieraus resultieren hohe Anforderungen an die Kostenrechnung und an die Erlösrechnung. Basierend auf einer Analyse des erlösbezogenen Informationsbedarfes legt Edward Schreckling entscheidungsorientierte Anforderungen für die Gestaltung der Erlösrechnung von Unternehmungen des industriellen Produktgeschäftes fest. Der Autor leitet daraus Empfehlungen zum Aufbau der Erlösrechnung sowie zur Erlösplanung, -erfassung und -kontrolle ab.
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