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Eine beträchtliche Anzahl großer Bauunternehmen begann mit der Implementierung integrierter IT-Lösungen wie ERP-Systeme für die Planung von Unternehmensressourcen, um verschiedene Geschäftsfunktionen besser zu integrieren. Diese integrierten Systeme im Bausektor stellen jedoch eine Reihe einzigartiger Herausforderungen dar, die sich von denen in der verarbeitenden Industrie oder anderen Dienstleistungssektoren unterscheiden. In der Vergangenheit gab es viele Fälle von Fehlschlägen bei der Implementierung von ERP-Systemen, so dass es von entscheidender Bedeutung ist, die Faktoren zu identifizieren und zu verstehen, die den Erfolg oder Misserfolg der ERP-Implementierung in der Baubranche weitgehend bestimmen. Das Buch identifiziert Faktoren, die mit dem Erfolg und Misserfolg von ERP-Systemen verbunden sind, und entwickelt ein Erfolgsmodell, um die Beziehungen zwischen Schlüsselfaktoren und dem Erfolg solcher Systeme zu analysieren. Das Ziel des Erfolgsmodells für ERP-Systeme besteht darin, ERP-Systeme besser zu bewerten, zu planen, zu implementieren und leitenden Managern zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, wenn sie ERP-Systeme in ihrem Verband in Betracht ziehen.