Erstellung der Balanced Scorecard für die Flensburger Fahrzeugbau GmbH
Beispiel der Entwicklung einer Balanced Scorecardfür ein mittelständisches Unternehmen
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Die Flensburger Fahrzeugbau Gesellschaft mbH ist wie jedes andere Unternehmen, dem Veränderungsdruck durch externe und interne Anforderungen ausgesetzt. Die externen Veränderungen bieten durchaus neue Chancen und Möglichkeiten, bringen jedoch auch Risiken und Nachteile mit sich. Aufgrund dieser Gegebenheiten mit ihrer Komplexität und Diskontinuität muss die Flensburger Fahrzeugbau Gesellschaft mbH in der Lage sein, zukünftige Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und in die Strategie mit einzubeziehen. Deswegen werden Führungsinstrumente benötigt, welche es ermöglichen, die Strategie ...
Die Flensburger Fahrzeugbau Gesellschaft mbH ist wie jedes andere Unternehmen, dem Veränderungsdruck durch externe und interne Anforderungen ausgesetzt. Die externen Veränderungen bieten durchaus neue Chancen und Möglichkeiten, bringen jedoch auch Risiken und Nachteile mit sich. Aufgrund dieser Gegebenheiten mit ihrer Komplexität und Diskontinuität muss die Flensburger Fahrzeugbau Gesellschaft mbH in der Lage sein, zukünftige Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und in die Strategie mit einzubeziehen. Deswegen werden Führungsinstrumente benötigt, welche es ermöglichen, die Strategie schnell anzupassen und im gesamten Unternehmen transparent zu kommunizieren.Das Ziel dieses Buches ist es, am Beispiel der Entwicklung einer Unternehmens- Balanced Scorecard aufzuzeigen, dass das Führungsinstrument Balanced Scorecard die Kriterien eines zukunftsorientierten und transparenten Managementsystems erfüllt und dem Unternehmen somit ermöglichen kann die verfolgte Strategie rasch und zielorientiert umzusetzen. Dabei sollen die Merkmale des mittelständischen Instandsetzungsunternehmens berücksichtigt werden und adäquate Lösung geboten werden. Darüber hinaus bietet das Buch einen Einblick in das Konzept Balanced Scorecard, sowie Handlungsvorschlägen für die Einführung des Führungssystems.
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