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Este libro examina el efecto de la experiencia funcional y el capital social de un director general en los resultados de la empresa. Los conocimientos que provienen de la experiencia funcional de un director general se basan en las habilidades, la experiencia y las actividades que el director general ha adquirido. Los conocimientos procedentes del capital social se basan en las interacciones cotidianas, están más actualizados y se relacionan con el entorno de la empresa. Estos diversos conocimientos y habilidades permiten al director general hacer frente a las amenazas y oportunidades de la empresa. Utilizando la anterior y bien establecida categorización de la experiencia de la teoría del escalón superior de Hambrick y Mason (1984), la experiencia de la función de producción y de la función de rendimiento, examinamos el impacto de la experiencia de un director general y la diversidad de vínculos entre sectores en la capacidad de la empresa para crear y apropiarse del valor y, finalmente, para crear una ventaja competitiva. Para ello, recopilamos datos sobre los directores generales, los equipos de alta dirección (TMT) y los resultados financieros de las empresas de la lista Fortune 500 durante un período de 10 años (de 2003 a 2012). Nuestros resultados ponen de manifiesto el importante impacto de la experiencia funcional y el capital social de un CEO y un TMT en la creación y apropiación de valor de la empresa.
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