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Questo studio esplora il concetto di contratto psicologico e il modo in cui i dipendenti sopravvissuti vivono e giudicano le violazioni degli obblighi reciproci impliciti. Il contratto psicologico è uno schema mentale e la sua natura soggettiva lo rende aperto a diverse interpretazioni a seconda dell'orientamento culturale di ciascuno. La ricerca sull'impatto delle violazioni del contratto implicito sulle vittime e sui dipendenti sopravvissuti è dominata dalla letteratura anglo-americana e spesso ignora la sua natura culturale. L'autore intende esplorare la dimensione culturale di questo…mehr

Produktbeschreibung
Questo studio esplora il concetto di contratto psicologico e il modo in cui i dipendenti sopravvissuti vivono e giudicano le violazioni degli obblighi reciproci impliciti. Il contratto psicologico è uno schema mentale e la sua natura soggettiva lo rende aperto a diverse interpretazioni a seconda dell'orientamento culturale di ciascuno. La ricerca sull'impatto delle violazioni del contratto implicito sulle vittime e sui dipendenti sopravvissuti è dominata dalla letteratura anglo-americana e spesso ignora la sua natura culturale. L'autore intende esplorare la dimensione culturale di questo concetto e la possibile natura ¿ciecamente non culturale¿ della maggior parte delle spiegazioni attuali del processo di contratto psicologico. Nei Paesi con orientamento culturale collettivista, le credenze, le percezioni e i valori degli individui possono essere in contraddizione con quelli dell'orientamento individualista comune alla cultura angloamericana. La comprensione del modo in cui gli individui sperimentano e giudicano gli impatti psicologici durante il ridimensionamento dovrebbe essere meglio radicata nelle differenze tra le dimensioni pan-culturali, ad esempio individualismo e collettivismo, e quindi l'applicazione dei principi di gestione dovrebbe tenere conto delle variazioni interculturali.
Autorenporträt
Christian Uchenna ist Dozent, Pädagoge und Unternehmensberater. Christian verfügt über hervorragende Fähigkeiten im Bereich Personalführung und ist in der Lage, Kompetenzen im Bereich Humanressourcen auf der Grundlage von Best-Practice-Ansätzen zu entwickeln. Er war Co-Autor zahlreicher akademischer Studienhandbücher zu den Themen Unternehmensstrategie und Personalmanagement und hielt Vorträge auf Konferenzen im Vereinigten Königreich.