Estilo de liderazgo femenino: Paradoja evolutiva
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Ciertamente, hay muchas pruebas que demuestran que las mujeres líderes son tan capaces o más que sus homólogos masculinos. Esto se debe a que su estilo natural de liderazgo es colaborativo y cooperativo, lo que genera una mano de obra comprometida. También son reacias al riesgo y adoptan una visión estratégica u holística de las decisiones empresariales, lo que conduce a un nivel más equilibrado de crecimiento organizativo. Existen pruebas limitadas que sugieren que hay razones fisiológicas que apoyan esta afirmación (principalmente la capacidad de la mayoría de las mujeres para ges...
Ciertamente, hay muchas pruebas que demuestran que las mujeres líderes son tan capaces o más que sus homólogos masculinos. Esto se debe a que su estilo natural de liderazgo es colaborativo y cooperativo, lo que genera una mano de obra comprometida. También son reacias al riesgo y adoptan una visión estratégica u holística de las decisiones empresariales, lo que conduce a un nivel más equilibrado de crecimiento organizativo. Existen pruebas limitadas que sugieren que hay razones fisiológicas que apoyan esta afirmación (principalmente la capacidad de la mayoría de las mujeres para gestionar y supervisar múltiples flujos de información simultáneamente), lo cual es claramente un rasgo deseable en una situación de liderazgo. Sin embargo, los datos estadísticos demuestran que, una y otra vez, a las mujeres se les niegan puestos de liderazgo o deciden no aspirar a ellos más allá de un determinado nivel directivo. Existe un debate en torno a si las mujeres optan por no hacerlo o se ven obligadas a ello por presiones sociales extrínsecas e intrínsecas. Algunas investigaciones han demostrado que las mujeres que optan por no ocupar puestos directivos suelen hacerlo por intereses personales y tienen mucho éxito.
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