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No mundo contemporâneo, mais mulheres do que nunca entram na força de trabalho, mas a maioria dos cargos de gestão de topo em quase todos os países são ocupados principalmente por homens. As gestoras/executivas femininas tendem geralmente a concentrar-se em cargos de gestão inferiores e têm menos poder do que os homens. Ao mesmo tempo, as mulheres continuam a concentrar-se em áreas funcionais convencionalmente "femininas" de empresas como, por exemplo: RH, comunicações empresariais, relações comunitárias e governamentais, marketing e finanças. A perícia empresarial de uma mulher é muito mais superior à de um homem, pois ela não desiste facilmente. Algumas mulheres passaram do tecto de vidro para a suite executiva, no entanto, o seu número não é proporcional à sua representação ao nível da gestão intermédia e é muito inferior ao dos seus homólogos masculinos igualmente qualificados. Os objectivos deste livro são determinar os factores que influenciam as várias dimensões dos estilos de liderança nas mulheres executivas de TI, examinar o impacto dos estilos de liderança no desempenho das mulheres executivas e sugerir as medidas para melhorar os estilos de liderança e melhorar as mulheres executivas na indústria das TI.